書  號: 40918
書籍名稱: 設計是一種思維:從設計師到客戶角度探討如何做出好設計



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ISBN(10) 9789865001926
作  者: 站酷ZCOOL
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原  價: 380元
特  價: 323元
折  扣: 8.5折
價格若有變動,以原出版社定價為準
出版日期:
201806
頁  數: 272
規  格: 彩色
版  本: 平裝
開  數: 17*23 cm
所屬分類: A繪圖攝影設計作品
 


■ 內容簡介

  十位設計師、主管現身說法
  產品包裝、平面設計、網和和UI
  徹底解構「設計」


  為什麼客戶不尊重我的設計
  因為設計不是追求美,而是強調合理性
  一切的設計均有目標,並能解釋

  而設計的目標,是用戶目標+客戶目標
  從顧客解度出發,設想,規畫,到分析執行
  是一連串有系統的思維方式

  好的設計除了能解決問題,更重要的是能創造價值
  提升客戶實際績效
  只做管用的設計,才是好設計

■ 序

用有邏輯的設計創造有價值的未來
 
  經營設計師平台這些年裡,有個問題總是不斷被設計師朋友們提及,那就是:「為什麼我的客戶不尊重我的設計」。每次這個問題被人提出,下面的回答經常是一面倒的抱怨,抱怨最集中的點是客戶不懂審美。這時候稍微資深冷靜一些的設計師便會說,客戶不懂審美所以才要請你做設計。一般說到這裡大家也就釋然了,似乎找到問題的答案,那就是設計師掌握了美,所以可以稱為設計師。但是,最近這種說法也遇到危機。客戶、用戶的審美正在快速提升,甚至比設計師還要具備特定類別的審美能力。加上扁平化的設計語言正在佔據主流,大家使用的圖標界面也越來越趨同。之前的問題又出現了:「為什麼客戶要尊重你的設計?」本書就是試圖從設計背後的邏輯層思考來回答這個問題的,設計不僅僅是一種美,還是一種策略、一種思維方式,甚至一種生活方式。
 
  設計,是一種策略
 
  現在的消費環境中,消費者和商家之間已從過去的單向靜態關係變為雙向動態關係。也就是從只需要提供基本功能,坐在店舖內就可以有源源不斷的顧客上門的消費,但現在已經需要做出更驚奇的創新和更細緻的服務,並主動出現在顧客的各種生活場景中,成為他們的朋友、顧問,甚至老師,只有這樣才能讓挑剔的他們消費你的產品。這背後是互聯網帶來的消費者話語權的提升,也是需求碎片化和企業競爭的升級。觀察當下世界上領先的企業,那些仍然抱持著「夠用就好」觀念的傳統品牌正在迅速被越來越多的創業者超越。讓這些創業者脫穎而出的創新、服務、突破點,正是來自他們的設計策略。
 
  設計,是一種思維方式
 
  之前大家傾向於認為設計思維是腦洞或者美觀。各種媒體文章和相關討論中,設計師也更多被描繪成一群天馬行空的畫圖高手。這種看法的問題是:設計被限定在執行的層面,並且往往扮演一種剛愎自用的負面角色。為什麼會產生這種認識?大概是因為設計師們的想法大多來自虛無縹緲的靈感,卻沒有邏輯支撐。基於這種認識,當一家企業要做出一個設計師提出的改變時,經常會不了了之。這不能怪老闆們在需要設計創新的時候這麼舉棋不定,「碰運氣」不是成熟的商業行為。
 
  但這是錯誤的,設計在今天早已經超過了「幻想」和「美術」的範疇,成為一種有力的推動力。今天,我們應該怎麼去理解和改進設計思維呢?正如本書合著者之一滕磊所說:「設計是一種思維方式,是用開創性思維、多維度綜合思考,從而解決問題的方法。」本書的另一位合著者溫伯華給設計思維的定義則是:「設計思維是『溯因推理』(Abductive Reasoning),這種思維方式是在幾個已知的假設
上,做更多跳躍性的聯想。」
 
  設計,是一種生活& 進步方式
 
  設計師的職責在變,但是對設計師的期望是不變的。一件事或一個產品,如果沒意思或沒效果,首先會質疑的總是那個帶著設計title 的人。閱讀本書中諸位設計師的文字,會發現大家基本也都有過這樣的經歷。本書的價值也在於,大家都提供了自己對設計信任問題的解決辦法。設計師大多學習美術出身,在審美層面已經具備用戶們難以企及的修養。但這遠遠不夠,要在消費升級的當下勝任設計師的職位,當務之急是提升自己的理性思考和視野,做到先做對再做美。理性思考,是設計師們很不習慣的左腦操作。視野,是目力和心智的綜合體。目力意味著你需要能看到更多的現象、掌握更多的數據、聽聞更多的說法;心智,則在於怎麼去合理取捨和理解這些紛雜的現象、數據、說法,在於怎麼去合理應用你的理解,把它變成有效的行動。這種取捨重組的能力,是基於大量的失敗和反思後產生的結果,而本書就是已經經歷了這些淬煉的設計師們,對於這件事的心得。
 
  設計可以做很多,但企業要應用有效的設計策略,設計師要增加自己的競爭力,終究需要找到和應用設計背後的邏輯。希望本書中的講解能對你有所幫助。

■ 目錄

一個你願意花錢買的包裝

Mook 的誕生—《離線》雜誌書的平面設計實驗

品牌原動力

設計的合理性

我的用戶體驗觀

只做「管用」的電商設計—全觸點式電商設計鏈路

產品情緒規劃

企業創新設計的方法論

破局的智慧—設計思維

設計團隊的非設計思維


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