書  號: 65787
書籍名稱: 生產管理經驗實錄(2018全新再版)



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ISBN(10) 9789869382953
作  者: 徐永道
單點作譯編者可連結相關書籍
原  價: 600元
特  價: 570元
折  扣: 9.5折
價格若有變動,以原出版社定價為準
出版日期:
201904
頁  數: 160
規  格: 黑白
版  本: 平裝
開  數: 19*26 cm
所屬分類: B管理估價施工防水
 


 ■ 本書特色

  書中各章節所談的主題都是可以獨立的,各個主題之間也沒有一定的相關順序,因此閱讀本書可以從任何一章節開始。不過,前面三章:“品保體系的三個層面”,“降低作業困難度的層級”,以及“技術文件制度”則是本書的重點。建議讀者可以先看這三章。沒有工廠經歷的讀者可以先看第一章,了解工廠各部門的職責和對產品品質的責任。

■ 內容簡介

  通常在各類工廠擔任功能部門職務或者廠長級的主管,一般都是入職後依照公司既有的制度來運行日常的管理工作,以個人的知識和經驗來處理所遇到的問題。也有的是老闆聘請來負責建立一家全新工廠的廠長或總經理,沒有先例的管理新工廠的事務。這時隨著各人經驗、能力、和所面對問題的不同,管理的成效也就各有差異。

  工廠管理的問題總是層出不窮的,但即使是一個各方面都已穩定的工廠,因為產業的競爭是從無休止的,所以也得繼續努力,設法提升品質和生產力,把工廠的製造能力提升到更高的境界。

■ 目錄

第一章 工廠各部門的功能和對品質的責任
第二章 品保體系的三個層面
第三章 降低作業困難度的層級
第四章 技術文件制度
第五章 量產放行程序
第六章 控管體系所需的四大工程文件
第七章 談工廠中的紀律
第八章 對員工得錘鍊
第九章 工作評價制度
第十章 設備產能和生產需求的分析
第十一章 工廠管理的sense & sensitivity
第十二章 產銷會議
第十三章 製程耗材的管理
第十四章 正向的抉擇
第十五章 分工合作和合作分工
第十六章 大材小用和小才大用
第十七章 呆廢料的管理
第十八章 建立公司內部的專有名詞庫
第十九章 管理和管理指標
第二十章 從工廠生產早會看工廠文化
第二十一章 智能製造和工廠管理
附錄1 產業和產品的介紹以及經營個案研討
附錄2 RFID產業和產品的說明和介紹


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