出版：2020.03
規格：繁中／平裝／304頁／17 x 23／黑白
ISBN：9789577639004
備註：第二版
國內工程界以往並不注重契約管理，許多人甚至認為契約是發生問題時才去查閱，殊不知契約是做好專案工程管理之一項重要工具，如果業主單位或承包商能夠善用訂定契約之機會，將如何增進契約或工程履行效率之程序或要求置入於契約中，並確實要求執行，達成契約管理和專案管理觀念及作法合而為一之目標，相信必能使專案工程圓滿達成應有的效果及目標。
本書以國際統包工程為架構，針對工程契約管理之理論及實務進行廣泛卻又深入的闡述。從執行契約管理之基本倫理規範原則開始，給予工程從業人員清楚明白的觀念。再將工程契約管理之重要工作分別從業主及承包商的立場及角度由「準備案件及簽約前階段之工作」（Upstream or pre-award activities）及「簽約後履約階段之工作」（Downstream or post-award activities）兩個階段做了詳細之介紹，而本書更有專章討論「關係管理」，告訴工程業主及承包商如何相互合作及創造雙贏。是為國內迄今第一本介紹工程契約管理的專書。
■ 二版序
感謝讀者們的支持，使本書初版二刷在短時間內即已售罄，出版社編輯問我是否有新的內容；是否要改版。其實本書初版後，筆者又陸續整理了許多契約管理的資料，但因工作繁忙，除在課堂上和同學們切磋研究外，尚無法靜下心來將其一一撰寫付梓，去（2019）年3月退休後，才有時間再寫了一些文章，如「國際工程契約的做法」、「從業主之角度談次承包商的契約管理」，「專案工程日常契約管理之工作」、「分包管理」、「停工管理」等，作為本書再版之附錄，供讀者參考指正。
王伯儉
2020年元月
第一章 專案工程契約管理之意義
第二章 契約管理之倫理規範及基本原則
壹、倫理規範
貳、基本原則
第三章 契約管理之工作範疇（業主篇）
壹、工程案件之提出及簽約前之工作（Upstream or pre-award activities）
貳、簽約後及履約階段之工作（Downstream or Post-Award Activities）
第四章 契約管理之工作範疇（承包商篇）
壹、工程案件之準備及簽約前之工作（Upstream or Pre-Award Activities）
貳、工程案件之執行及簽約後之工作（Down-Stream or Post-Award Activities）
第五章 專案工程日常契約管理之工作
壹、達到充分瞭解契約之內容（Know Your Contract）、做好文件管理之工作（keep good record）、維護不放棄自己的權益（Don’t waive your right）的目標
貳、結論
第六章 分包管理
壹、「發包就不管、分包就不管」
貳、從承包商之立場談分包管理
參、結語
第七章 停工管理
壹、前言
貳、「停工」或「暫停執行」問題之討論
參、結語
第八章 關係管理（Relationship Management）
壹、何謂「關係管理」？
貳、關係管理之成功因素
參、關係管理 應避免之情況
肆、促進關係管理之做法
伍、如何與業主相處有助於「關係管理」工作之進行
陸、小結
第九章 結語
壹、依據CIPS之意見，一個成功之契約管理工作，應該是達到下列之目標
貳、筆者認為要達到以上成功的目標，一個成功的專案工程必須要具備下述特性
參、而如果一個專案工程，有下述特性，相信必然是一個失敗之工程
肆、總結
附錄
附錄一 國際EPC工程之契約架構探討
附錄二 承包商資格預審問卷
附錄三 國際工程契約做法
附錄四 從業主之角度談對次承包商的契約管理
名詞索引
◎ 王伯儉
學歷：
東吳大學法律系學士
美國伊利諾州州立大學春田分校法律研究碩士
經歷：
國立中央大學營建管理研究所兼任副教授（2007年～迄今）
中鼎工程股份有限公司集團法務長（2013年～2019年）
中華民國仲裁協會理事（1991年～迄今）
中華民國仲裁協會仲裁人（1997年～迄今）
中華民國仲裁協會營建工程仲裁研究委員會委員（1991年～迄今）
中華民國仲裁協會仲裁人資格審查小組委員（1991年～迄今）
中國工程師學會法規委員會主任委員（2012年～2018年）
新北市政府採購申訴審議委員會委員（2019年～迄今）
多家工程公司顧問（2019年～迄今)
著作：
工程人員契約法律實務（1996）
工程糾紛與索賠實務（2002）
工程契約法律實務（2008）
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