室內設計師獲利必修，專案管理全書：時程╳成本╳品質，控本增效打造高效團隊

寫在前面：設計師一定要學專案管理/如何成功進行設計專案管理/本書的架構與適用對象/如何使用本書

CH1　設計案成功的四大關鍵
Part1 設計專案的本質與價值
Part2 成功設計專案的要素
Part3 設計公司常見的專案管理挑戰
Part4 設計專案的生命週期（啟動 → 規劃 → 執行 → 績效 → 結案）

CH2　專案啟動與需求規劃
Part1 專案需求分析與範疇界定
Part2 客戶需求訪談技巧
Part3 制定專案目標
Part4 預算與資源評估
Part5 時間表與關鍵進度設定
Part6 擬定提案，與客戶達成共識

CH3　打造高效設計團隊
Part1 組建合適的設計專案團隊
Part2 權責確認
Part3 領導力與團隊管理
Part4 資源的調度與管理
Part5 外部合作與供應鏈管理

CH4　時程控管與如期完工
Part1 制定與管理專案時間表
Part2 建立標準作業流程 (SOP)
Part3 如何應對專案突發狀況

CH5　數位工具提升管理效率
Part1 專案管理工具介紹
Part2 用Notion做到進度可視化＋標準彈性化
Part3 讓協作更即時，把外部流程也拉進Notion

CH6　預算控制與風險管理
Part1 專案成本估算與控制
Part2 預算超支的預防與應對
Part3 常見風險與應對策略
Part4 預算爆了怎麼辦？成功與失敗案例

CH7　客戶關係與溝通策略
Part1 建立信任的客戶關係
Part2 定期報告與溝通頻率
Part3 圓滿處理客戶意見
Part4 管理多方客戶需求

PLUS：合約管理身為專案設計師的你，有遇到以下的煩惱嗎？