出版：2012.08
規格：繁中／平裝／618頁／17 x 23／黑白
ISBN：9789576552755
備註：增修版
營建工程涵蓋路工、橋樑、水壩、機場、電廠、港灣、建築、自來水及污水管、焚化爐、山坡地開發、工業開發、……等工程，在營建工程規模與性質日趨龐大且複雜的今天，在有限的財力、物力及人力等資源下，如何以最經濟、最安全的方法如期如質有效地完成偉大的工程，實有賴於工程人員對營建管理是否有深入的瞭解。筆者於民國65年自美國羅得島州州立大學取得土木碩士後，20多年來從事國內外重大工程之投標、施工及營建管理與監造等工作，深深了解國內外之業主或設計顧問公司均極重視施工網狀圖，因營建工程之施工若沒有施工網狀圖，就如船沒有舵一樣，很難達到預期的目標。
本書自出版迄今已付梓第6版，在此期間筆者不斷地承蒙讀者的厚愛與不吝指教，同時，P3專案管理軟體亦為順應時代潮流已由 以DOS版改為WIN-DOW版，其在親和性與功能上的強化，已非昔日可比，而營建管理方面的新知以及電腦資訊網路的發展更是一日千里。筆者秉持著編著此書之初衷，冀望能提供最新的資料及工程實務經驗給予所有無經驗的工程人員及在校學生參考，以提升國內整個營建業的營建管理水準。
營建管理所涉及的範圍甚廣，筆者才疏學淺，內容如有疏漏、錯誤之處，尚祈學者、專家不吝指教是幸。本書新增修版能順利付梓，除幸蒙科技圖書公司張秉中副總經理提供寶貴意見，以嶄新的風貌、活潑生動的編排構思，並追求品質完美外，亦感謝同事與友人的鼓勵以及內人之校稿，在此致最誠摯的謝忱。
近年來由於國內經濟的發展、社會環境的變遷以及政府為了提升交通服務水準與增進人民的福祉，國內重大的公共交通建設，如第二高速公路、捷運系統、鐵路地下化、中正國際機場第二期拓建、南北高速鐵路等工程正如火如荼的推動中，國內重大工程規模日趨龐大、工程性質、內容亦日趨複雜，分工愈來愈專業化，以往傳統的營建管理模式已不敷需求，各工程主辦單位為追求縮短工期、減少成本及提高品質，實有賴於採用現代化的營建管理觀念與方法，力克有成。
廖君國禎民國65年5月自美國羅得島州州立大學土木工程研究所畢業後，旋即返國並先後服務於國內知名的中華顧問工程日及榮民工程事業管理處等單位，曾參與國內外高速公路、鐵路地下化、港灣、工業區開發等工程之建設行列，迄今歷經二十二年施工、營建管理及監造之經驗，並考取專門職業及技術人員土木工程土木技師執照，堪稱學驗俱豐。廖君所編著「營建管理」一書，內容豐富且翔實，尤以要徑法(CPM)、工程施工網狀圖、P3專案管理對實際工程之演練以及工程營建管理與監造實務等章節能使理論與實務相結合，深入淺出的件有系統之闡述，其嘉惠於工程界同仁及在學者，裨益良多。 茲當此書再付梓之際，故樂為之序。
自六年國建及十二項建設實施以來政府每年投資於公共工程之經費在五千億左右，民間投資之建設雖隨經濟景氣之起伏而有變動，大致亦有與公共投資相當之規模，公私投資涵括:建築、橋樑、道路、能源、水利、港灣，工業、下水道、焚化爐、公園遊憩等各類工程，規模龐大內容複雜，為求工程進行過程中達到品質，工期、造價物均能符合要求，非有良好的營建管理不能盡其功。
中華民國營建管理協會自民國七十八年創立迄今，將近十年時間一直致力於推廣及提昇我國工程界營建管理之知識及水準，廖君國禎亦為本會會員，公餘之暇廖君搜羅資料，結合其實務經驗編撰成「營建管理」一書，以為工程界之參考，本次重新再版，廖君配合政府法令與政策的變動新增發包策略、BOT合約、政府採購法及公共工程施工品質管理制度等內容，另亦配合電腦的演進，將用為範例之電腦軟體版本全面更新，使得本書除涵蓋營建管理之基本理論外，亦配合了時代的脈動，做適當的增修，個人認為將更能切合工程界之需要，並對我國工程管理水準提昇有所助益。
第一章 營建管理概論
沿革
營建管理之定義
營建管理之特性
營建管理之最佳控制時機
營建管理在工程各階段中之服務範圍
各工程單位執行營建管理的動機
營建管理在執行上面臨窒礙難行之原因與對策
政府、法令方面
業主方面
營造廠商方面
教育方面
結語
第二章 工程發包與工程契（合）約
前言
政府採購法之立法目的與目標
政府採購法主要條文概述
以往國內公共工程之發包及分標策略
以往國內公共工程發包策略訂定之實務
公共工程發包策略之建議
工程發包文件之準備
合約書主文
投標須知
工程發包作業之探討
分段開標
工程採購作業程序
工程發包作業常見之不法類型與法令關係
防範公共工程圍標與綁標之具體改善措施
防範公共工程範圍
防範公共工程綁標
交通部暨所屬機關營繕工程招標作業補充規定
政府採購法與現行稽察條例在採購規定方面之主要差異
工程契（合）約之類型
總價承包合約
單價承包合約
數量精算是總價承包合約
成本加固定百分率計價合約
成本加固定費用計價合約
目標估價制成本加固定費計價合約
契(合)約管理
統包工程契(合)約
聯合承攬契(合)約
興建-營運-轉移契(合)約
專業營建管理契(合)約
工程契(合)約型態執行之架構類型
傳統式之契(合)約執行架構
業主自行負責的契(合)約執行架構
統包工程契(合)約執行架構
專業營建管理契(合)約之執行架構
第三章 繪製前線網狀圖及前線網狀圖時間之計算
前言
箭線鋼狀固專有名詞之解釋(術語解釋)
繪製箭線網狀固之規則(邏輯之基本規則)
虛作業之有效便用與用途
繪製箭線網狀固
作業所需時間之估算
箭線網狀固最早開始時間及最早完成時間計算
工程計畫要徑之決定
要徑法(CPM)之優點及特點
要徑法(CPM)興計畫評核術(PERT)之特徵
計畫評核術(PERT)與要徑法(CPM)特徵之比較
時間豎格圖
人力拉平計畫
資源分配興計畫多重排程(RAMPS)
資源分配
計畫多重排程(Multi-Planning Schedule)
第四章 時間與成本分析
前言
趕工成本
範例
第五章 繪製先行圖與先行圖時間之計算
前言
先行固之基本邏輯模式
網狀固之編號與順序階
繪製先行圖
先行網狀圖作業時間之定義與觀念
先行圖時間之計算
第六章 繪製重疊網狀圖及時間計算
前言
連結關係
四種連結(邏輯)關係之時間計算
複合關係
重疊網狀固之時間計算
第七章 工程管理控制
工程管理控制之意義與觀念
工程管理控制之循環步驟與說明
績效控制與控制程序之理念
工程管理控制之機能
幕僚作業
施工組織
施工之經濟速度與利潤速度
趕工作業
工程曲線與工程管理控制曲線
作業量管理控制
施工進度管理
第八章 工程品質管理與品管制
前言
名詞術語之定義
公共工程施工品質管理制度
承包商負責之品質管制系統
主辦單位負責之品質保證系統
工程施工品質評鑑
公共工程施工品質管理作業要點
工程品質管理之實施步驟
執行PDCA之循環步驟
PDCA四個步驟之特性與循環圖
品質控制
品質控制之目的與效益
品質控制七大手法
第九章 P3軟體的操作實務
P3套裝軟體簡介
前言
使用P3應具備之軟硬體設備
P3程式之安裝
開啟P3及更改試用者密碼
開始建立一個新的專案計畫
作業項目之加入、取消或刪除、邏輯關係之建立與刪除及WBS代碼
作業項目之加入 、取消或刪除
作業項目間之關係與建立 、刪除/修正
分工結構
作業分類碼
專案計畫工作日曆（Calendars)之設定
定義日曆
定義非工作天及例外工作天
資源與成本
定義資源詞彙
定義或刪除成本分類碼及成本帳目代碼
資源/成本分配曲線
指派資源與成本帳目
由成本及預算摘要表格中查看成本資料
顯示資源/成本剖析圖表
時程計算（Scheduling)
資源拉平法（Resources Leveling Method）
概述
資源拉平法之使用
自動成本╱資源計算規則（Automatic Cost/Resource Calculation Rules）
對所有新的專案計畫設定總體自動成本計算規則
自動成本計算規則之結果與說明
自動成本計算功能(範例)
P3計算尚需工期、進度 、數量及金額等計算公式彙總表
專案計畫有關進度/成本之績效評估
調整時間標尺格式與用用滑鼠調整作業項目工期及時程
自定作業條線圖與端點及設定圖面格線
自定資料項目之設定
多數個專案計畫之管理（Managing Multiple Projects）
合併數個專案計畫之管理
彙總數個專案計畫成為綱要專案計畫
報表（Reports）與圖形（Graphics）
利用電子郵件（E-Mail）共享專案計畫之資料
第十章 P3軟體對工程實例之演練
前言
建立新的專案計畫及輸入基本資料
建立WBS結構、定義WBS代碼/碼值/名稱
定義作業代碼/作業分類碼
設定WBS群組圖/資料表欄位
輸入作業代碼、作業名稱、原定工期
建立各作業間之邏輯關係
執行時程計算、調整時程
定義資源代碼及成本帳目
選取各作業項目並分派資源代碼、預算數量
備份原始檔案、更新作業進度
重新執行時程計算
製作各種圖形報表及差異分析報表
第十一章 工程營建管理及監造實務
前言
營建管理及監造作業執行流程
營建管理及監造作業執行步驟
營建管理及監造作業執行步驟示意圖
施工前計畫準備階段
施工執行階段
驗收結案階段
附錄1 現行營造業管理規則
附錄2 各機關委託技術顧問機構承辦技術服務處理要點
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