進度的領域－時程管理觀念與實務

■ 不能不知

○為什麼看起來簡單的進度管理，使用起來問題卻一大堆？

○為什麼明明按照教科書方法製作的網圖，卻老是成為麻煩製造者？

○為什麼大型專案的時程控制會讓人望而卻步，始終搞不定？

○你曉不曉得幾十年來進度理學，始終隱藏了些不為人知的秘密？

○你知不知道就是這些秘密讓你永遠無法與進度管理完全契合？

○你願意讓這本書來改變你對冷門的進度管理原有的觀感嗎？

■ 本書特色

◎本書雖偏重於土木工程之實務範例，但其管理觀念對於其他領域之專案管理而言並無窒礙之處，若能掌握本書管理觀念，加上自身對工程實務之瞭解融合，任何專案管理時程進度的問題都能迎刃而解。

◎本書著重學理與實務觀念推演，因此書中專有名詞與範例以P3做為工具。讀者可以配合P3使用手冊閱讀，深入思考程式設計者的原意，收穫將超過想像

◎本書詳細介紹一般認為很簡單的基本觀念與計算，導正並澄清其所含的原義，探究原本簡單無奇的東西其中的深奧秘密，打開時程管理的冷門世界。

■ 作者的話

國內對於專案管理這一門學科，應該是近二、三十年才逐漸被重視。敝人有幸接觸到國內重大工程規劃、設計、施工等階段之洗禮與醺陶。在過程中發現許許多多工程上管理的問題，尤其主掌專案管理三大要素(時程、成本、品質)的時程、成本沒有完整之實務與觀念可循。工程現場的時程、成本管理控制在一、二十年前是屬於冷門學科，工程師們幾乎是憑經驗與摸索在進行，因此產生了許多不必要的困擾與糾紛、浪費。敝人於十五年前開始接觸施工時程管理之電腦化與實務，將電腦專長與施工時程管理實務融合貫通，並展開施工時程管理系統性之研究與傳承授課。經過近十年在中華顧問、國工局、高公局、公路總局、高鐵局、華光營建網、科技公司等等單位授課過程中，受到廣大之迴響並與工程界先進與同仁熱烈討論及建議，加上有感於專案管理實務傳承的重要性與責任，因此將多年在時程進度管理實務與教學經驗訴諸於文字，希望為台灣專案管理領域盡一份棉薄之力。

管理不是為管理而管理的。而且管理是講求EQ，EQ就是臨場應變的轉彎機智，因此研究所主攻結構工程的我，十幾年前轉到營建管理領域，再由營建管理領域到管理幾百人的公司，都憑藉著對既定之習慣分析再分析、學習再學習的精神。而於研討會、教學過程中許多工程先進與學員建議敝人出書提供完整的內容做為參考，因此藉此將所發表的論文與講義重新整理並加以潤飾，但如果本書論調有所錯誤亦歡迎各位先進不吝批評與指教。