專案及營建管理學

■ 序

專案管理的發展歷史不算長，直到1996年，才由美國專案管理學會(Project Management Institute;PMI)提出一套標準化的專案管理作業內容與流程，讓專案管理成為一門定義完整並有指南可循的專門學問，歸納出九大知識領域、五大專案管理流程群組(42個流程)等。愈來愈多的企業持續外送員工受訓以取得PMP(Project Management Professional)資格，藉此培植專案管理人才。

營建工程就是眾多專案的一類，營建管理雖然發展歷史較長，但是融合專案管理細膩且嚴謹的知識、技能與工具等應用面實務技巧，加上配合政府法令的規範，營建管理也已經架構出一套獨特的管理體系。想要了解這套管理體系就必須先熟悉「專案管理知識體系」基本面理論架構，再思考為什麼政府法令要制定這些規範，以及這些規範是如何運作。

這套營建管理體系相較其他專案管理，是非常嚴謹且複雜，可供其他專案管理領域參考，例如：採購契約範本、最有利標辦法、共同供應辦法…等等，都是可以在其他類別專案實行。當然也讓大家知道管理專案可以囉嗦到這種程度，而國內營建工程在這套營建管理體系下品質是有目共睹，可作為其他專案管理領域的借鏡，讓大家知道管理其實是一種哲學和藝術，而PMI標準化的內容與流程是一種手段。勿讓管理淪為沒有靈魂和中心思想的手段。