融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄

城市舞台第二次全面性整建工程，其中的努力、艱辛、挑戰與過程
融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄
城市舞台在表演藝術領域的營運績效與所擁有的潛在發展能量

從現代建築幾何主義的觀點來看，「一塊三明治，一片厚吐司，配上一杯熱咖啡」
──城市舞台的整體外觀很有型。

城市舞台全面性整建改造在信念、目標、空間改變，以及策略性、執行力、挑戰性的實踐歷程。這是一段值得回憶又可貴的劇場工程實戰經歷。

>>臺北城市舞台係屬藝文處所轄1004席中型指標性公營劇場，它的前身是台北市立社會教育館(以下簡稱社教館)文化活動中心，在2003年完成第一次整修後更名為「城市舞台」，可視為第一次轉身走向專業性劇場。社教館文化活動中心於1983年完成興建啟用，當時是臺北地區相當重要且繁忙的藝文展演場館，諸如電影金馬獎第23、24屆（1986-1987年）頒獎典禮、光啟社節目與「一道彩虹」、「黃金拍檔」等知名綜藝節目錄影都使用過這個場地，可謂是一段相當風光的營運歷史。

>>開館至今四十年，在2023年順利完成第二次全面性的整建再造工程，在不改變劇場建築外觀與保留具有建築歷史意義部位的「新舊融合」原則下，讓城市舞台改頭換面，期望是第二次的華麗轉型發展，再創二十年的風光歷史。我有幸主辦參與這一段辛苦但很有意義的整建工作，尤其在COVID-19新冠疫情籠罩之下能夠順利完成任務。

>>動工後的五百多個日子裡，工程團隊日以繼夜的忙碌，期間遭遇百年難得一見的COVID-19新冠疫情衝擊、營建物料價格飛漲及缺工潮干擾，多虧統包廠商團隊、專管監造團隊，加上臺北市藝文推廣處（以下簡稱藝文處）相關業務同仁等等三方積極克服困難、建立工程認同、齊心通力合作，加上表演藝術團隊的全力支持，才能眾志成城，化解大大小小的問題，畢其功於一役，順利完成整建任務。

>>本書兩大主軸：「融舊創新」是一種信念、目標與空間改變，也是規劃能量的展現過程。如何經由統合整建需求與問題解決進行融舊創新式的規劃，涵蓋第一章醞釀階段與第二章規劃階段，呈現全面性整新規劃的形成歷程。「劇場再造」則是一段執行力、策略性與挑戰性的目標導向實踐過程。如何運用統包工程模式達成劇場再造的目標，涵蓋第三章設計與施工階段、第四章測試與驗收階段（含成果展現），以及第五章開館營運階段，揭示城市舞台風華再現，永續經營的長遠願景。

>>融舊整新後的城市舞台，兼備安全節能、專業舒適與場館鮮明意象，在各界的引頸期盼中，內外兼修、嶄新面貌的城市舞台要繼續跟表演團隊夥伴們攜手一起，共同走向下一個發光發熱的二十年。

>>城市舞台整建工程，除了自我惕勵必須「使命必達」完成劇場重啟任務之外，也抱著「做中學」的態度，確實增長不少劇場工程與營運相關專業見識，而把所看、所做、所聞與所思的點點滴滴，盡我所能、用心用力完成平生這第一本著作，分享讀者並就教表演藝術業界各方學者專家。

■ 本書特色

1、從第一章到第五章依序為醞釀、規劃、設計與施工、測試與驗收，以及開館營運等五個整建實務運作階段，把這七年來所經歷的心路感受與實境體驗所得加以彙整論述，並在章節之間穿插「分享觀點」，一併提供讀者參照思考，適時增加一些閱讀趣味性。
2、內容以整建過程中的實境紀載與相關分析為主軸，適時配合引用相關論點說法，呈現兼具故事性、專業性、批判性及實務性等特點，並涵蓋籌建心境歷程、工程行政行為、工程實務經驗與劇場營運見解等四個面向，既可留下一段珍貴的回憶，或許也可以提供給未來準備要辦理劇場工程的行政單位一些實例參考。
3、作者親身參與、實質主導一座年滿四十歲的劇場再造過程侃侃而談，有規劃構思面；有執行策略面；也有專業技術面，而且很具體的剖析再造歷程，並完整呈現其精神意念與實踐作為。

〡專文推薦〡
吳清基〡前教育部長、臺灣教育大學系統總校長
朱宗慶〡朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監
于國華〡臺北藝術大學藝術行政與管理研究所副教授兼研發長

名人推薦語

根據我初步了解，在目前書籍出版市場上，《融舊創新，劇場再造──臺北城市舞台整建實錄》是第一本針對表演藝術場館整修過程最為完整的「全都錄」著作，把這次城市舞台全面性的整建歷程，分從醞釀、規劃、設計與施工、測試與驗收，以及開館營運等五個階段進行具體性論述，不僅涵蓋作者的籌建心路歷程與劇場營運見解，以及相關的工程行政行為與工程實務經驗等四個面向，而且兼具專業性、批判性及實務性等特點，可謂是思緒清晰、系統有條理，相當用心。──吳清基〡前教育部長、臺灣教育大學系統總校長

「融舊創新」，今日呈現在你我眼前的城市舞台，再次成為臺灣中型劇場的典範，對表演團隊、市民觀眾都帶來非常正向的幫助；而就劇場與城市的發展而言，臺北城市舞台劇場再造所累積的經驗，也已體現出面向未來的公共價值。身為終身的藝術工作者，我要在此向林處長的專業與用心，致上誠摯的感謝與敬意！──朱宗慶〡朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監

展讀《融舊創新、劇場再造──臺北城市舞台整建實錄》，不僅認識了魔鬼，更將發現許多在困境中帶來絕處逢生的天使。期待這本書所補充的一段城市記憶，為日後臺灣各地劇場興建或整修工程帶來實務建議，也透過這樣經驗傳承，為臺灣留下我們這個時代的劇場與表演藝術文化資產。──于國華〡臺北藝術大學藝術行政與管理研究所副教授兼研發長

■ 自序

七年磨一劍 夢想終實現

臺北城市舞台──這座劇場第二次整建再造時序，從2017年直到2023年歷經前期規劃調查評估、外部諮詢與內部研議、工程招標作業、規劃設計到施工完成啟用，可謂是一段事必躬親「七年磨一劍」的辛苦過程，不負勇於承擔的整建初衷，把城市舞台修好、修完整了，剛好在2024年5月屆齡退休，也實踐了對自己公職畢業代表作的使命承諾。對我而言，於公於私都具有紀念性價值，於公自認為完成一件劇場整修典範；於私這是一段美好的工作回憶，永存心底直到老去。因此，我把這本書定位為不僅是工作回憶錄，也是一本非學術性但具有專業性本質的實務著作。

回顧2016年6月率領劇場同仁到高雄，親身實境體驗正在興建中、滿天鷹架灰塵的衛武營藝文中心工區；2017年2月正式啟動城市舞台整建工程前期規劃調查評估作業；2018年10月在調查評估報告完成之後考察荷蘭、德國的劇場環境與專業設備；2018-2019年期間舉開十個場次外部學者專家諮詢會議，期望建立外部性支持整建的力量與認同共識，而在進行外部諮詢期間再度參訪高雄衛武營藝文中心、台中國家歌劇院、國家戲劇院與台灣戲曲中心，深度了解重新建構數位化懸吊系統的功能需求、設置動態性舞台的可能性，以及如何因應全新的吊具系統必須強化頂棚鋼樑結構補強的問題。

緊接著在2020-2021年期間順利爭取到所需的整建工程預算經費，並定調全案整建規劃設計方向，而後續進行一連串的劇場內部設備設施及週邊空間勘查、表演藝術團隊需求意見蒐集、產官學專業諮詢、演出專業設備性能評估、表演場館整修維管經驗交流、專案管理(含監造)與統包廠商招標作業、規劃設計、拆除作業及推進施工、督辦工程與驗收改善等等過程。整個工程期間歷經至少200場次以上大大小小的專案性、專業技術協調與工地會議，幾乎每場次我都親自參與，直到2023年7月16日沒有延宕、依原定期程目標，讓城市舞台重新開館啓用，這一段歷程足以用一幅對聯「七年磨一劍，夢想終實現」、橫批「用心良苦」來形容寫照。

動工後的五百多個日子裡，工程團隊日以繼夜的忙碌，期間遭遇百年難得一見的COVID-19嚴重呼吸道新型冠狀病毒疫情（簡稱新冠疫情）衝擊、營建物料價格飛漲及缺工潮干擾，多虧統包廠商團隊、專管監造團隊，以及臺北市藝文推廣處（以下簡稱藝文處）相關業務同仁等等三方積極克服困難、建立工程認同、齊心通力合作，加上表演團體的全力支持，才能眾志成城，化解大大小小的問題，畢其功於一役，順利完成整建任務，讓城市舞台再次進化升級。融舊整新後的城市舞台，兼備安全節能、專業舒適與場館鮮明意象，在各界的引頸期盼中，內外兼修、嶄新面貌的城市舞台要繼續跟表演團隊夥伴們攜手一起，共同走向下一個發光發熱的二十年。

身為藝文處處長主辦這次城市舞台整建工程，除了自我惕勵必須「使命必達」完成劇場重啟任務之外，也抱著「做中學」的態度，確實增長不少劇場工程與營運相關專業見識，而把所看、所做、所聞與所思的點點滴滴，在退休後的一年半多時間裡頭，閉關草山，盡我所能，用心用力完成平生這第一本著作，分享讀者並就教表演藝術業界各方學者專家。在這構思準備與筆耕寫作的過程當中，我要特別感謝藝文處城市舞台相關劇場業務同仁、專案管理（含監造）技術服務團隊、統包工程團隊等等相關專業人士提供諸多資料或意見上的專業協助；再者，書中大部分照片選用幸有甘明玲導演熱心幫忙，一併致上衷心謝忱。尤其更要感謝家人全心全意的支持，讓我可以專注無旁騖的閉關寫作。

總而言之，這是一段值得回憶又可貴的劇場工程實戰經歷，讓我深深心有所感，想把這段多年磨劍的經驗心得趁熱端出來跟讀者們分享。同時，我也深深體會到寫一本書真的不容易啊!尤其是第一本著作，求好心切，在撰寫過程中不斷的檢視與調整，而難免仍然會有疏漏的地方。因此，本書倘有未盡周全之處，懇請各界方家指教。