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出版：2025.06
規格：繁中／平裝／388頁／19 x 26／黑白
ISBN：9789577056900
備註：第二版
讀者回饋
★路人甲：
建立專案管理的基本知識，並探究時間與成本管理，再實際操作介紹P6此軟體功能與應用，對於成本、進度的掌握與預測均能由P6進行整合與追蹤。
★JL：
本書介紹 Primavera P6 軟體功能及操作方法，針對工程專案管理之問題探討與改善對策，是營建工程業需要的工具書。
『Primavera P6專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。
第一章「專案管理概論」
介紹二大國際專案管理組織（PMI專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。
第二章「時間及成本管理之理論及探討」
實乃本書之精華所在，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、進度管理實務課題探討，及統包工程預算流用原則及處理方式。讓讀者在使用Primavera P6執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而知其所以然，且瞭解實務上之應用及因應技巧。
第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」
介紹 Primavera P6 與其操作環境，及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前，應先行設定及瞭解之說明。
第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」
Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能，提供了12個操作界面的視窗，包含：專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗，及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質，而訂定不同之頁面，分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹，進階之說明則在後續章節中闡述。
第五章「Primavera P6 功能及設定」
主要說明Primavera P6之基本功能、操作及設定，包括：如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。
第六章「Primavera P6 進度及時間管理」
進度及時間管理為Primavera P6二大主要功能之一，本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以Primavera P6 執行專案之進度及時間管理，包括：規劃階段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線（Baseline）之維護與指派，及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較，並說明以作業步驟與WBS里程碑執行進度更新與管理之方法，及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。
第七章「Primavera P6 資源及成本管理」
資源及成本管理為Primavera P6另一主要功能，本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業（由下往上估算）、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列（由上而下預算/預估）及管理、工期完成百分比與數量完成百分比之差別、實獲值管理（EVM）、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表，以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地，注重理論之落實與實務經驗之應用。
第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」
許多非技術面的因素，對專案往往具有相當程度之影響，「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題，利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息，以及說明專案報表如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁，建立溝通管道及平台，並編製各式報表範例，提供讀者參考。並新增「進度報表之製作及審查重點」，便於業主及廠商實務之需求。本版新增第8.5章節「進度報表之製作及審查重點」，包含施工廠商進度報表製作的重點及業主審查的重點，以供實務之需求。
第九章「Primavera P6 資料之轉換」
本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存，及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner（P3）、 Microsoft Excel 、 Microsoft Project 等軟體之間，檔案格式匯出與匯入之方法。
■ 本書特色
◆透過P6工具量化營建管理資訊
本書訴求科學化的專案管理，避免僅憑經驗感覺管理專案導致失敗。
◆關注「時間」及「成本」課題
包括各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、統包工程預算流用原則及處理方式。
◆可同步習得「軟體」與「專案管理」知識
藉由掌握P6作業邏輯，進度管理上應熟悉的基本理論及常會疏漏的盲點也一併被檢討，理論與實務融合應用，知識領域整合得宜。
■ 本版〈二版〉與前一版之差異
◆針對使用難點進階說明
本次再版除延續初版二刷之內容外，另補充了一些讀者使用P6時容易混淆部分之說明，學習、應用上更收事半功倍之效。
◆更多進度管理實務議題研討
本版第二章中新增了許多進度管理實務課題之探討及處理方式，面對不同的作業情境，將能更有彈性運用所學。
■ 作者序
從這本書付梓至今已有11年了，這11年來P6也進版更新了好幾個版本，然而專案進度管理的知識理論已相當成熟未再有突破性的專業學識發表，因而在此基礎下，P6的進版更新其實也無太大的變革，操作介面也仍是沿用歷來版本並無明顯差異。因此本書之編撰雖然是以P6 R8.3.2 (JUL-29-2014)版本為基準（筆者目前工作使用R15.1版），但也仍能滿足P6新版之操作及使用。鑑於坊間有關P6相關的書籍亦未見有新的著作，或許是敝帚自珍，筆者仍視本書應可為專案進度管理知識領域中屈指可數的瑰寶，因而再度綜整及新增實務內容讓「二版」問世。
本書上次進版稱之為「初版二刷」，係因多仍為初版已所涵蓋之內容，P6之功能及使用說明未有太大之增修，僅新增了一些專案管理之實務心得及應用。而此次進版稱之為「二版」，則除了延續初版二刷之內容外，也補充了一些使用P6時容易混淆部分之說明，更於第二章中新增了許多進度管理實務課題之探討及處理方式。本書第二章實乃為本書之精華所在，希望讀者能多花些時間及心力研讀，不僅希望讀者能了解P6之功能及學會P6之操作，更希望讀者能「知其然，且知其所以然」，透過P6這套工具軟體分析提供量化之管理資訊，避免僅憑經驗感覺來管理專案，而達到科學化的專案管理。
希望本書對於專案管理不甚了解或誤解之讀者能予以解惑，希望一些資深的先進能不吝指正相互研討。
「人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執厥中。」– 初衷不改。
林 志 成 謹識
2025年4月
■ 推薦序
在國內大學教授專案管理多年，最常感到困擾的就是缺乏一本好的工具書，其中又以介紹專案管理主流軟體操作方法的書籍最為欠缺。授課教師因受限於參考資料，常有意或無意地省略掉軟體實作之內容，這非常不利於專案管理專業的學習與精進。因為實務工程專案作業項目數量龐大，加上時間、資源與成本間的複雜權衡關係，若沒有精熟的軟體操作能力，很難完全掌握專案管理的理論精髓。
本書作者浸淫營建專案管理領域數十年，不但擔任大型工程顧問公司高階主管，更親自參與無數大小工程專案之實務管理過程，是國內營建管理業界的資深專家。作者對於Oracle公司Primavera時程管理軟體擁有豐富的應用經驗與極深的造詣，本書以目前國際工程管理的主流軟體—Primavera P6—為對象，透過實際案例逐步操作，詳細講解一般使用者所不熟悉的應用功能，不但節省讀者大量的摸索時間，更可加深其對專案管理實務應用之理解，是目前坊間學習P6的最佳指南。
營建專案管理能力的良窳，關乎國家重大建設計畫執行的成敗。過去十餘年來國內雖然陸續完成高速鐵路、101大樓及雪山隧道等世界級的重大工程，可惜這些成功的管理經驗卻很少被撰寫成為大學課堂的學習教材。本書作者願意將自己廿餘年的工程實務與軟體應用經驗分享出來，其大公無私的精神令人欽佩，因此，本人極樂於向學術及產業界同好鄭重推薦這本好書。
余文德 謹識
2014年3月
朝陽科技大學營建工程系教授(現職)
前中華大學營建管理學系教授
推薦序
自序
摘要
第一章 專案管理概論
1.1 PMI專案管理知識體 （PMBOK Guide）
1.2 PMI營建專案管理知識體
1.3 PMI計畫（Program）管理標準
1.4 PMI專案組合（Project Portfolio）管理標準
1.5 PMI組織專案管理成熟度模型（OPM3）
1.6 IPMA國際專案管理知識體系
1.7 IPMA國際營建專案管理知識體系
第二章 時間及成本管理之理論及探討
2.1 模糊的進度及成本控制
2.2 PERT / CPM 及 ADM / PDM
2.3 作業邏輯關係之探討
2.3.1 邏輯關係之型式
2.3.2 邏輯關係之探討
2.4 進度衡量及彙總權重之探討
2.4.1 作業進度之衡量
2.4.2 專案或群組進度之彙總及衡量
2.4.2.1 專案進度之彙總
2.4.2.2 專案進度之衡量
2.5 企業專案結構（EPS）、工作分解結構（WBS）、組織分解結構（OBS）、責任指派矩陣（RAM）
2.5.1 企業專案結構（Enterprise Project Structure, EPS）
2.5.2 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）
2.5.3 組織分解結構（Organization Breakdown Structure, OBS）
2.5.4 責任指派矩陣（Responsibility Assignment Matrix, RAM）
2.6 實獲值管理（Earned Value Management, EVM）
2.6.1 工作績效衡量（Work Performance Measurements）
2.6.1.1 績效衡量主要指標（PV, EV, AC）
2.6.1.2 目前工作績效衡量
2.6.2 完工預測
2.6.2.1 預估完成實值（EAC）
2.6.2.2 預估完工工期（EDAC）
2.6.2.3 預估完工工期 S Curve 計算
2.6.3 剩餘工作績效指標（TCPI）
2.7 進度及成本差異之探討
2.7.1 差異類型分析及因應策略
2.7.2 成本差異之探討
2.8 進度管理實務課題
2.8.1 展延工期應檢討是否為要徑作業
2.8.2 「展延工期/不計工期」之預定進度 S Curve 下修調整計算
2.8.3 不應以「最晚開始/最晚完成」做為進度差異比較之基準
2.8.4 原規劃工項施作之先後邏輯關係與現況執行不同之因應
2.8.5 不應將趕工計畫視為預定進度做為差異比較之基準
2.9 統包工程預算流用及追加減
2.9.1 統包工程預算流用及追加減原則
2.9.2 統包預算「調整/流用」及「追加減」之處理方式
第三章 Primavera P6 基本介紹及說明
3.1 軟體介紹及取得
3.1.1 Primavera P6 介紹
3.1.2 Primavera P6 軟體取得及安裝
3.2 操作環境及架構
3.2.1 視窗操作模式
3.2.2 下拉式功能表、工具列組合及工具按鈕
3.2.3 組織分解結構、企業專案結構、工作分解結構及專案組合管理
3.3 管理及使用者設定
3.3.1 設定語言（Set Language）
3.3.2 管理（Admin）設定
3.3.3 使用者偏好設定（User Preferences）
第四章 Primavera P6 視窗及版面配置
4.1 專案視窗（Projects Window）
4.1.1 專案視窗之頂端版面配置
4.1.2 專案視窗之底端版面配置
4.2 作業視窗（Activities Window）
4.2.1 作業視窗之頂端版面配置
4.2.2 作業視窗之底端版面配置
4.3 WBS視窗（WBS Window）
4.3.1 WBS視窗之頂端版面配置
4.3.2 WBS視窗之底端版面配置
4.4 資源視窗（Resources Window）
4.4.1 資源視窗之頂端版面配置
4.4.2 資源視窗之底端版面配置
4.5 資源指派視窗（Resource Assignments Window）
4.5.1 資源指派視窗之頂端版面配置
4.5.2 資源指派視窗之底端版面配置
4.6 專案費用視窗（Project Expenses Window）
4.6.1 專案費用視窗之頂端版面配置
4.6.2 專案費用視窗之底端版面配置
4.7 產出與文件視窗（WPs & Docs Window）
4.7.1 產出與文件視窗之頂端版面配置
4.7.2 產出與文件視窗之底端版面配置
4.8 專案臨界值視窗（Project Thresholds Window）
4.8.1 專案臨界值視窗之頂端版面配置
4.8.2 專案臨界值視窗之底端版面配置
4.9 專案問題視窗（Project Issues Window）
4.9.1 專案問題視窗之頂端版面配置
4.9.2 專案問題視窗之底端版面配置
4.10 風險視窗（Risks Window）
4.10.1 風險視窗之頂端版面配置
4.10.2 風險視窗之底端版面配置
4.11 追蹤視窗（Tracking Window）
4.12 報表視窗（Reports Window）
第五章 Primavera P6 功能及設定
5.1 專案之建立及基本操作
5.1.1 新建專案（New）/ 刪除專案（Delete）
5.1.2 開啟專案（Open）
5.1.3 專案代碼（Project Codes）
5.1.4 作業代碼（Activity Codes）
5.1.5 行事曆（Calendars）之建立
5.2 版面之格式設定及編輯
5.2.1 資料欄（Columns）之格式設定及編輯
5.2.2 長條圖（Bars）之格式設定及編輯
5.2.3 時間劃分（Time Scale）
5.2.4 篩選依據（Filter By）
5.2.5 群組和排序依據（Group and Sort by）
5.2.6 開啟/儲存 版面配置（Layout）
5.3 其他功能及操作
5.3.1 作業步驟範本（Activity Step Templates）
5.3.2 使用者定義欄位（User Definde Fields）
5.3.3 全域變更（Global Change）
5.3.4 向下填滿（Fill Down）
5.3.5 頁標群組（Tab Groups）
5.3.6 作業之刪除（Delete）與分解（Dissolve）
5.3.7 工作服務（Job Services）
5.3.8 作業網路（Activity Network）
第六章 Primavera P6 進度及時間管理
6.1 時間管理之實務流程
6.2 作業（Activities）、排程（Schedule）及基線（Baselines）
6.2.1 作業之新增及刪除
6.2.2 作業工期（Duration）之估計
6.2.3 前置作業（Predecessors）/ 後續作業（Successors）之關聯
6.2.4 專案之排程（Schedule）
6.2.5 維護基線（Maintain Baselines）& 指派基線（Assign Baselines）
6.3 進度更新及管理
6.3.1 日期（Dates）、工期（Duration）及完成百分比（Percent Completes）
6.3.2 進度探照燈（Progress Spotlight）
6.3.3 進度更新調查表
6.3.4 作業進度之更新
6.3.5 作業步驟（Activity Step）及WBS里程碑（WBS Milestone）
6.3.6 自動更新進度（Update Progress）＆ 套用實際值（Apply Actuals）
6.3.7 基線（Baseline）差異比較及進度線（Progress Line）
第七章 Primavera P6 資源及成本管理
7.1 成本管理之實務流程
7.2 資源（Resources）
7.2.1 定義資源（Defining Resources）
7.2.2 資源之工作時程及限量
7.2.3 指派角色至資源（Assigning Roles to Resources）
7.2.4 資源曲線（Resource Curves）
7.2.5 成本科目（Cost Accounts）
7.2.6 其他基本設定
7.3 資源指派（Resource Assignments）
7.4 專案費用（Project Expenses）
7.5 作業/資源之使用狀況試算表 & 資料檔
7.5.1 作業使用狀況試算表（Activity Usage Spreadsheet）
7.5.2 作業使用狀況資料檔（Activity Usage Profile）
7.5.3 資源使用狀況試算表（Resource Usage Spreadsheet）
7.5.4 資源使用狀況資料檔（Resource Usage Profile）
7.5.5 簡易之現金流量曲線（S Curve）
7.6 資金來源（Funding Sources）
7.7 專案/WBS之預算 – 由上而下預算（Top-Down Budgeting）
7.8 WBS/作業之預算 – 由上而下預估（Top-Down Estimation）
7.9 工期百分比（Duration %） & 單位完成百分比（Units % Complete）
7.10 實獲值管理（Earned Value Management）
7.11 固定總價 & 實做實算
7.12 儲存期間績效（Store Period Performance）
7.13 平整資源（Level Resources）
第八章 Primavera P6 追蹤、報表及發佈
8.1 專案之預警及追蹤
8.1.1 指標之運用
8.1.2 追蹤視窗
8.2 專案報表之製作
8.2.1 版面配置（Layout）之報表製作
8.2.2 Visualizer 繪圖精靈
8.2.3 報表視窗（Reports Window）之報表製作
8.3 發佈
8.3.1 發佈專案網站
8.3.2 發佈版面配置
8.4 報表範例
8.5 進度報表之製作及審查重點
8.5.1 預定進度表之製作及審查重點
8.5.2 執行進度表之製作及審查重點
第九章 Primavera P6 資料之轉換
9.1 取出（Check Out）& 存入（Check In）
9.2 匯出
9.2.1 以 Primavera PM -（XER）格式匯出
9.2.2 以 Primavera Contractor -（XER）格式匯出
9.2.3 以 Primavera P6 -（XML）格式匯出
9.2.4 以 試算表 -（XLS）格式匯出
9.2.5 以 Primavera Project Planner -（P3）格式匯出
9.2.6 以 Microsoft Project 格式匯出
9.2.7 以 UN/CEFACT -（XML）格式匯出
9.3 匯入
9.3.1 以 Primavera PM -（XER）格式匯入
9.3.2 以 Primavera P6 -（XML）格式匯入
9.3.3 以 試算表 -（XLS）格式匯入
9.3.4 以 Primavera Project Planner -（P3）格式匯入
9.3.5 以 Microsoft Project 格式匯入
參考文獻
◎ 林志成
學歷：
國立臺北科技大學 土木與防災研究所 營建管理組
國立臺灣科技大學 營建工程技術系
現職：
上市營造公司 協理
經歷：
PMI 國際專案管理師（PMP）
國立臺北科技大學 企業講師
中華大學 企業講師
工程顧問公司：監造工程師、營建管理工程師、副理、經理
營造廠：工地工程師、營建管理師、工地主任、成控主任
著作：
Primavera P6專案管理實務及應用(詹氏)
P3在時間及成本管理之實務應用及技巧(詹氏)
我國公共工程與FIDIC一般條款之索賠請求權差異比較(營建管理季刊)
預算及成本分析系統(BCAS)(電腦軟體)
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