工程計畫與管理

第一章　緒論
計畫與管理
甘梯進度表
流程圖
PERT
CPM
其他

第二章　甘梯進度表與作業網圖
甘梯進度表
作業網圖
作業網圖之種類

第三章　基本規則
各種符號
基本規則
基本表示法
構成作業網之三大原則
例題

第四章　關鍵路線與寬裕時間
關鍵路線
寬裕時間
最早開始時刻
最遲完成時刻
最早完成與最遲開始時客

第五章　寬裕時間的種類
總寬裕時間
干擾寬裕時間
自由寬裕時間
干擾寬裕時間與自由寬裕時間之關係
表解法計算各種時期

第六章　縮短工期
作業時間
關鍵路線之特性
縮短工期與關鍵路線
縮短工期之要領
中間工期之縮短
縮短工期注意要點
例題

第七章　進度控制
PERT的三階段
進度控制之內容與週期
進度控制實例

第八章　資源調配
總說
負荷圖
最早方案
最遲方案
修正方案
多工種之資源調配

第九章　工期與費用
緒言
作業速度與直接費用
費用曲線與費用坡度
直接費用與縮短工期
最佳工期與最加費用

第十章　裁決盒與裁決樹
總說
裁決盒
裁決樹之定義
裁決樹之應用

第十一章　施工管理
緒言
施工計畫之檢討
進度控制與材料管理
機具管理與勞工管理
整理工地與防止災害
設計與施工系統化

第十二章　施工計畫
概要
施工計畫的基本方針
作業天數之計算
作業量之基本公式
施工速度之基本公式
施工速度之計算例
工程條件與管理條件

第十三章　機械之選擇與臨時設備
選擇機械之一般條件
施工機具之經濟的選擇
機械設備之合理組合
臨時設備

第十四章　總論
使用PERT以後
工程管理之基本概念
如何減低工程單價
施工的經濟速度
施工機具之有效使用

參考書籍