出版:2006.02
規格:繁中/平裝/339頁/19 x 26/黑白
ISBN:9789574936311
備註:第二版
營建工程專案管理(Project Management for Engineering and Construction.2e)
NT$550 原始價格:NT$550。NT$534目前價格:NT$534。
67091|Garold D. Oberlender| 呂以寧 譯|2006.02
這是一本討論與業主的溝通專案設計,施工完成等整個專案過程中,用以管理工程上的原則與技術的書,著重在發展初期的管理上,因為此期最容易影響品質,成本和時程,也整合了管理專業的基本步驟,專業範圍的定義,預算、計畫和時程。
第一章 概論
本書的目的
本書的編排方式
專案計畫的定義
參與者的職責
專案經理為誰而工作?
專案管理的目的
管理的類型
管理的功能
專案管理的關鍵概念
專案經理的角色
專業技術組織
本章問題回顧
參考書籍
第二章 團隊工作
專案團隊
團隊工作
小型專案的工作團隊
和多個團隊一起工作
設計團隊
施工團隊
團隊管理
團隊成員和專案經理的職責
團隊領導能力的關鍵因素
團隊的建立
激勵團隊成員
衝突的管理
發展一致的認同感
團隊行為
本章問題回顧
參考書籍
第三章 專案計畫的初始階段
設計和施工過程
工程和施工的進階程序
私人案和公家案
合約的種類
專案的階段
業主的研究工作
業主的需求和專案的目的
專案範圍的定義
專案策略
選擇設計公司和營造廠商
合作關係
本章問題回顧
參考書籍
第四章 專案初期的估算工作
初步估算的重要性
初步估算的分類
估算工作的程序
團隊工作定位對於準備初步估算工作的重要性
專案範圍的定義和初步估算
初步估算工作的準備
為預算工作編制組織
估算工作計畫的建立
方法和技巧
成本-產值曲線
產值比例概估法
每一個單位產品的工廠成本
設備係數估算
電腦估算法
估算檢核表
估算工作所需文件
估算檢討
風險評估
風險分析
意外成本
意外成本的傳統估計方式
基本預算的百分比
淨風險期望值
電腦模擬
估算敏感度評估
以已完成部分的工作品質和預算做為估計意外成本的基礎
為不斷進步而做的估價回饋
本章問題回顧
參考書籍
第五章 專案預算
專案預算
專案預算的估計與發展
正確度
業主的預算
經濟可行性研究
單筆付款方式
等值連續付款方式
有關金錢的時間價值的基本公式
設計預算
營造廠的投標
本章問題回顧
參考書籍
第六章 工作計畫的發展
專案經理的初步檢視工作
業主代表
組織架構
分工加構
專案團隊的建立
首次協調會
工作內容
後續工作
專案工作計畫
本章問題回顧
參考書籍
第七章 設計計畫書
專案的發展
專案的執行計畫
專案的定義
發展專案定義時所產生的問題
設計計畫書
工程組織
預算範圍底線
縮小圖
設計工作計畫的發展
工程專案的控制
工程設計的進度衡量
本章問題回應
參考書籍
第八章 專案時程計畫
專案規劃和時程計畫
規劃成果
規劃和時程計畫的原則
參與者的職責
多個專案的規劃
規劃和時程計畫的技術
網路分析系統
從WBS中發展CPM(要徑)圖
確定可行的工期
電腦的運用
時程計畫的編碼系統
成本分配
設計資源的分配
施工資源的分配
計畫評核術(PERT)
後續/前置作業之間的關係
利用後續/前置作業關係所產生的問題
本章問題回顧
參考書籍
第九章 工作的追蹤
控制系統
WBS和CPM的連結
專案報告的編碼系統
時間和成本的控制計畫
時間和工作之間的關係
成本/時程/工作的整合
矩陣百分比完成法
設計進度的評量
施工的評量
專案的評量和控制
成本產值系統
專案成果的監控
執行績效指數的代表意義
總浮時(TF)和進度執行績效指數(SPI)的分析
成本/進度差異的原因
趨勢分析及預測
工作狀況系統
本章問題回顧
參考書籍
第十章 設計整合
設計工作計畫
合約文件的產生
設計階段的專案範圍管理
小型專案的管理
專案團隊會議
週報/月報
圖說和設備索引
文件的遞送
權責檢核表
設計職責檢核表
團隊管理
設計實效的評估
施工可行性
事後的設計成果檢視
本章問題回顧
參考書籍
第十一章 施工階段
施工的重要性
施工階段的假設
合約價格的形式
設計/招標/施工的專案執行方式
設計/建造的專案執行方式
採用營建管理的專案執行方式
分工式專案執行方式
重疊施工案
統包案
設計發展和執行規範
選擇專案執行方式的關鍵決策
合約數量
選擇標準
合約關係
付款方式
可能投標的廠商和招標工作
資格標(QBS)
招標工作檢核表
專案成功的關鍵
施工時程
施工時程方面的問題
施工提送文件的注意事項
由業主供應的設備或材料的交付日期
承包商採購及安裝設備的時程計畫
合約時程的限制
隱蔽浮時
時程計畫的更新
與營造廠之間的關係
職責檢核表
品質控制
爭論的解決
工地安全
奱更設計的管理
資源管理
本章問題回顧
參考書籍
第十二章 專案的結案階段
系統測試和運轉
驗收
保固和保證書
抵押權讓渡
施工記錄和竣工圖
職責檢核表
專案檔案的內容
專案完成之後的評議
來自於業主的回饋
本章問題回顧
參考書籍
第十三章 人員管理的技巧
挑戰和機會
採用創新的方法
人性面
工作的分配
激勵
下定決策
時間的管理
溝通
簡報
會議
報告和信件
本章問題回顧
參考書籍
第十四章 整體品質管理
背景
顧客滿意度
不斷的改進
執行管理
訓練
團隊工作
統計學上的方法
品質成本
供應商的參與
顧客服務
執行
參考書籍
附錄A 範例專案
附錄B EJCDC合約文作
附錄C AIA合約文作
附錄D AGC合約文作
附錄E MasterFormat-各章節名稱及編號表