【預購+免運】AI協作與營造採購發包實務指南─像資深採購一樣思考．讓AI軍師幫你練功
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10425｜黃連燈｜2026.11
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出版：2026.11
規格：繁中／平裝／368頁／19 x 26／雙色
ISBN：
備註：初版
AI不是取代人，而是放大經驗！
營造採購人員四大痛點終於有解
【痛點一】傳統採購為什麼失效？
◆資深採購這樣說：「因為採購決策本質上是風險管理，不只是詢價、比價、議價。」
｜AI軍師可以做什麼？▼各採購階段導入「陷阱檢查點」
交叉比對出肉眼看不見的報價單漏項、低報，取代原本「憑感覺」的異常報價判斷，不讓問題簽約後變成「追加」。
【痛點二】工程利潤為什麼越做越薄？
◆資深採購這樣說：「因為成本必須由前端防守，而不是結算時才追查。」
｜AI軍師可以做什麼？▼解析各工項「常見成本黑洞」
建立成本結構及利潤流失的判斷框架，破解統包「一式」報價與單價黑箱，於此基礎上針對廠商擋價理由備妥回應。
【痛點三】工程界面為什麼混淆不清？
◆資深採購這樣說：「因為只看個別廠商報價及完成圖圖面，沒辦法在發包前把責任切分清楚。」
｜AI軍師可以做什麼？▼建立「界面責任矩陣」
鎖定最容易衝突之工項，從不同維度掃描未釐清界面，根除之間的責任灰色地帶，並制度化為下一案的標準條款。
【痛點四】新人學得慢，經驗無法傳承？
◆資深採購這樣說：「因為面對高複雜工程環境，經驗管理很難養成採購決策能力。」
｜AI軍師可以做什麼？▼建立「工程知識庫」
處理施工規範、圖面、補充說明，並掃描合約中的不平等條款與罰則。所有經驗封裝成 AI Skill，成為企業化知識。
■ 本書特色
從「報價單掃雷」到「履約風險評估」，
7大絕招 × 11工項採購陷阱，一次練到位！
◆理論有據
老採購心法全套承襲，包含8步風險掃描法 × 11工項共68個採購陷阱檢查點。
◆實務有招
隨書附「AI提示詞資料庫」雲端下載權限，83組提示詞依指引直接套用，AI出初稿，人工覆核拍板，AI Skill留下。
◆入門不難
不必等公司建好資料庫，手上有1份報價單就能開始；NotebookLM、ChatGPT或其他支援文件分析的 AI工具皆能應用。
◆天天能練
報價單、合約、材料規格、議價會議，每日採購任務都是練功場。
◆採購階段全程AI導入
□抓出報價單漏項
□破解統包一式黑箱
□預判議價會議攻防劇本
□切割工項界面
□審查廠商合約
□審查廠商進度表
□評鑑廠商履約能力
□建立企業知識庫
■ 適用對象
．剛進入營造業的採購人員：想建立系統性的實務技能
．有經驗的營造業採購人員：想尋求提升工作效率的新工具
．營造公司成本控制主管：欲增加採購分析與決策能力
．營造公司部門管理主管：正思考數位轉型的應用起點
．建設╱營造工程相關從業人員：亟待轉化界面整合經驗成為工作方法
■ 作者序─從傳統採購發包到 AI 協作，讓工程經驗創造更大的價值
回顧數十年的營造工程工作經歷，從早期工程現場到投標預算、採購發包、成本控制及部門管理，我深刻體會到，採購發包是一項高度依賴專業經驗與判斷能力的工作，卻也是營造業長期以來最容易被繁瑣行政作業占據時間的工作之一。
過去的採購人員，從收到工地申購需求開始，就必須逐一核對圖說、施工規範、工程數量及預算，再尋找合適廠商、發送詢價文件、追蹤報價、整理比價表、進行議價，直到完成決標與契約簽訂。每一個環節，都需要投入大量時間與心力。
當時沒有現在便利的數位工具，許多工作仰賴紙本文件、電話聯繫、人工計算及個人經驗。即使後來逐漸導入 Excel 與 ERP 系統，採購人員仍經常需要在不同文件與系統之間反覆查找、整理及核對資料。
更大的問題是，許多寶貴的採購經驗往往只存在資深人員的腦海中。當人員異動或退休，過去累積的廠商資訊、議價經驗、歷史單價及履約問題，也可能隨之流失。新進人員則必須重新摸索，經過長時間的實務歷練，才能逐漸掌握採購工作的要領。
如今，人工智慧的發展，讓我們有機會重新思考這些習以為常的工作方式。
透過 AI 協作，採購人員可以運用工具協助整理申購資料、比對圖說與規範、檢查工程數量、彙整廠商報價、分析歷史單價、辨識報價差異，以及初步檢核契約條款與履約風險。原本需要反覆查找與整理的資料，可以更有效率地轉化為採購分析與決策參考。
例如，過去製作一份採購比價分析，必須逐項檢查不同廠商的報價內容；現在可以讓 AI 先協助整理規格、數量、單價、排除項目及付款條件，再由採購人員確認差異、判斷合理性。AI 也能協助建立採購進度追蹤、異常提醒與歷史案例查詢，讓管理工作不再只依賴個人記憶。
不過，AI 能提供分析，不代表它能代替採購人員做決定。工程現場的施工條件、廠商履約能力、工期配合、契約責任與實際成本風險，仍需要具備工程經驗的人員審查與判斷。
未來採購人員真正需要提升的能力，不只是熟練操作 AI 工具，而是懂得如何提出正確問題、檢驗分析結果，並運用工程專業做出合理判斷。
這也是我撰寫本書的初衷。
我希望透過多年營造採購發包的實務經驗，將傳統採購流程、管理方法與 AI 協作應用結合，讓剛進入營造業的採購人員有系統地建立基本能力，也讓已有經驗的從業人員，重新思考如何運用新工具改善工作效率。
營造業的數位轉型，不應只是把紙本改成電子表單，或將原有流程搬進電腦，而是要讓工程經驗逐步轉化為可以查詢、分析、驗證與傳承的管理知識。
我始終相信，傳統工程經驗不應被 AI 時代淘汰，而應成為運用新技術的基礎。唯有理解過去的工作方法，才能知道哪些值得保留、哪些需要改善，以及如何運用 AI 創造更大的價值。
期盼本書能陪伴營造採購人員，從熟悉傳統作業走向善用 AI 協作，在保有專業判斷與責任的前提下，讓採購工作更有效率、更有品質，也讓累積多年的工程經驗得以持續傳承。
黃連燈（工程老貓）
【作者序】
【實務採購情境 vs.AI提示詞速檢】
一、報價回收後、議價前
任務1◆專案Notebook啟動檢查
任務2◆老採購八步風險掃描
二、多家報價回收後
任務3◆報價單第一輪掃雷
任務4◆發包前漏項風險檢查
任務5◆報價單風險分析(泥作為例)
任務6◆發包前比價分析與單價黑箱檢查
三、最終議價回會議前
任務7◆議價作戰室
任務8◆議價會議攻防劇本 Battle Card
四、發包前、開工前界面協調會
任務9◆工項界面切割與合約權責釐清
五、簽約前
任務10◆契約壓力測試
任務11◆廠商版合約風險審查與條文差異比對
六、發包會議、簽約前
任務12◆發包前工期合理性檢查與要徑風險預警
七、施工期間
任務13◆會議前戰情簡報
八、專案結案時，下一案邀標前
任務14◆廠商履約能力評鑑分析
任務15◆AI Skill範本(鋁窗報價檢核為例)
【第一篇】NotebookLM與企業知識庫實戰：像老採購一樣思考
學習地圖
第1章 掃雷入門：新人不再赤手空拳
◇老採購八步風險掃描法
◇報價單第一輪掃雷：先找除外、另計與模糊備註
◆AI採購掃雷檢查點及AI提示詞工具
第2章 判斷與契約檢核：從掃雷到簽約
◇泥作報價單風險分析：從掃雷進入發包判斷
◇AI契約壓力測試：三百頁契約不用硬啃
◆AI採購掃雷檢查點及AI提示詞工具
第3章 知識庫與議價：上桌前把籌碼整理好
◇建立第一個採購AI軍師：從專案Ntebk到公司大腦
◇AI議價作戰室：上桌前先把籌碼整理好
◇會議前十分鐘：AI幫你準備關鍵追問
◆AI採購掃雷檢查點及AI提示詞工具
第4章 經驗封裝與企業化：讓判斷留下來
◇把資深採購經驗封裝成AISkill：讓經驗不再跟著人離開
◇ AI軍師養成計畫：從個人工具到企業知識庫
◆AI採購掃雷檢查點及AI提示詞工具
【第二篇】AI採購軍師11大工項避坑指南：先認識敵人
學習地圖
第1章 鋼筋工程：最容易被低報的項目
◇鋼筋工程為什麼容易出事
◇發包前要先把數量邏輯弄清楚
◇耗損率不能只聽廠商一句話
◇小號數鋼筋常常才是真正的麻煩
◇續接器不是小配件，是合約風險點
◇密集區綁紮困難，要先講在前面
◇物價調整條款不能寫得太模糊
◇鋼筋發包標準作業流程
◆AI採購陷阱檢查點及AI提示詞工具
❶耗損率 ❷小尺寸鋼筋等加工條件 ❸耗材費用 ❹吊運及場地整理 ❺續接器及檢測試驗費用 ❻密集區綁紮 ❼物價調整條款
第2章 模板工程：最容易漏算的成本
◇模板工程為什麼容易出事
◇發包前要先分清楚模板類型
◇挑高區與滿堂支撐架，是最容易被低估的成本
◇地下室單面模、機坑與蓄水池，不要用一般模板看
◇拆模後的清運與拔釘，一定要寫進合約
◇水電預留孔與套管，是模板最常被卡住的界面
◇材料周轉率降低，是模板廠最會拿來談的事
◇模板發包標準作業流程
◆AI採購陷阱檢查點及AI提示詞工具
❶特殊模板與挑高支撐 ❷工法、計價與材料周轉 ❸模板耗材與止水配件 ❹拆模、拔釘與清運 ❺水電預留孔與套管界面 ❻周轉降低、材料滯留與日工追加
第3章 混凝土工程：真正的成本陷阱
◇混凝土工程為什麼容易出事
◇發包前要先把強度、坍度與使用位置整理清楚
◇拌合廠距離與現場動線，會直接影響成本
◇壓送車不是附屬項目，是混凝土成本的第二張帳單
◇夜間、假日與超時澆置，不要等到趕工才談
◇現場等候逾時與退車，是最容易吵翻的地方
◇附加劑費用要先談，不要等天氣來決定
◇檢驗費用一定要明確內含或另列
◇洗車池、廢漿、漏漿與清潔，也都是成本
◇搗實班與現場工具也要先分清楚
◇混凝土發包標準作業流程
◆AI採購陷阱檢查點及AI提示詞工具
❶特殊配比與不足車趨條件 ❷壓送車、接管、移機與洗管 ❸附加劑啟動與計價 ❹品管檢驗與試驗費 ❺等候逾時與
第4章 鷹架工程的計價黑洞
◇鷹架工程為什麼容易出事
◇發包前要先把搭設範圍拆清楚
◇外部鷹架算得再精，內部防護架也常常漏掉
◇深雨遮、出挑陽台與造型立面，會把標準架變成特殊架
◇局部拆改與復原，一定要談次數
◇防塵網、帆布、防音棉，不是裝飾品
◇壁連座拆除後的補漏責任，要先講清楚
◇超期租金，是鷹架工程最大的黑洞
◇鷹架發包標準作業流程
◆AI採購陷阱檢查點及AI提示詞工具
❶搭設範圍與特殊架 ❷安全附屬設備 ❸防塵網、帆布與颱風拆復 ❹局部拆改與復原 ❺壁連座拆除與防水修補 ❻合理租期與超期租金
第5章 防水工程：試水不漏的秘密
防水工程為什麼容易出事
◇先把防水區域與工法拆開
◇素地整理不是小事，是防水成敗的第一關
◇管邊、角隅、落水頭，是漏水最愛出現的地方
◇試水不是形式，是防水工程的驗收關卡
◇保護層前的破壞，是最難釐清的責任
◇天候會影響防水品質，也會影響費用
◇材料送審不能只看型錄
◇防水發包標準作業流程
◆AI採購陷阱檢查點及AI提示詞工具
❶防水區域、工法與材料 ❷素地整理與前置責任❸管邊、角隅與落水頭補強 ❹試水程序、失敗重做與復驗 ❺完工移交與保護層前破壞 ❻天候、停復工與遮蔽 ❼送審、保固與漏水修繕
第6章 防火門：最常漏掉的10件事
◇防火門為什麼容易出事
◇門窗表只是起點，不是完整發包條件
◇五金不能寫一式，必須展開清單
◇電子鎖與磁力鎖，要在發包前講清楚
◇門框嵌縫與防火填塞，是最常被互踢皮球的地方
◇門檻與無障礙要求，常常到最後才被發現
◇表面處理與保護責任要講清楚
◇防火認可文件與現場安裝內容必須一致
◇防火門最常漏掉的10件事
◇防火門發包標準作業流程
◆AI採購陷阱檢查點及AI提示詞工具
❶防火五金明細 ❷電子鎖、磁力鎖與消防連動 ❸門框嵌縫與防火填塞
❹門檻、完成面與通行需求 ❺表面處理與門扇保護 ❻認可文件與現場五金一致 ❼製造交期與查驗配合
第7章 鋁窗報價單：藏了哪些地雷
◇鋁窗工程為什麼容易出事
◇門窗表只是基礎，不能直接當完整發包依據
◇現場丈量，是鋁窗能不能順利安裝的關鍵
◇塞水路與矽利康打膠，是漏水責任的核心
◇泥作嵌縫與粉刷修補，常常被低估
◇大尺寸景觀窗與特殊吊裝，要先列出來
◇防墜裝置、紗窗與特殊五金，不能被拆件追加
◇表面處理與保固要寫清楚
◇完工清潔與保護，不要留到最後才算
◇鋁窗發包標準作業流程
◆AI採購陷阱檢查點及AI提示詞工具
❶特殊窗型、重玻璃與吊裝 ❷玻璃、五金與防墜配件 ❸嵌縫、打膠與防水收邊 ❹現場丈量與尺寸誤差 ❺完工清潔、保護與修補 ❻表面處理、色樣與保固
第8章 電梯發包前必問的15個問題
◇電梯工程為什麼容易出事
◇發包前先確認基本規格，不要只看品牌
◇電梯井、機坑、機房，一定要讓廠商進場實測
◇機坑防水與結構修整，不要等電梯廠進場才處理
◇試車用電與正式送電，是電梯能不能準時取證的關鍵
◇車廂客變與裝修升級，不能只看材料價差
◇施工期拿新電梯當工務梯，一定要先談翻修條款
◇保固起算點，是採購一定要守住的條款
◇後續保養合約，不要等保固期滿才談
◇電梯發包前必問的15個問題
◇電梯發包標準作業流程
◆AI採購陷阱檢查點及AI提示詞工具
❶車廂客變與載重影響 ❷昇降道、機坑、機房與土建機電界面 ❸試車、正式用電、取證與規費 ❹施工期間使用與交屋整備 ❺保固起算與保養費率 ❻現場勘查、尺寸確認與介面圖
第9章 空調工程：議價的5個關鍵
◇空調工程為什麼容易出事
◇先把設備與安裝拆開看
◇天花板淨高，是空調工程最大的現場戰場
◇保溫厚度與結露責任一定要寫清楚
◇BMS／BA連線介面，不要等業主開口才談
◇試車、冷媒充填與TAB測試要內含
◇穿孔、套管與防火填塞，是最容易互推的界面
◇設備基礎、吊裝與避震也要先談
◇空調發包標準作業流程
◆AI採購陷阱檢查點及AI提示詞工具
❶特殊風口、支吊架與吊裝配件 ❷BMS／BA連線與控制整合 ❸穿孔、套管、防火填塞與設備基礎 ❹保溫規格與結露責任 ❺TAB、冷媒充填與試車 ❻天花淨高與CSD／SEM界面
第10章 消防工程：最容易失控的界面
◇消防工程為什麼容易出事
◇消防發包前要先確認系統與區劃
◇撒水頭與感知器移位，要先鎖定單價
◇消防泵浦與避震基礎，是機房裡最常被漏掉的界面
◇機電連動測試不能寫成「配合辦理」
◇耐震支架不能被藏在報價裡
◇法規更新與現場要求，要有處理機制
◇消防發包標準作業流程
▲採購陷阱檢查點及AI提示詞工具
❶高單價特殊設備與耐震項目 ❷裝修變更與點位移位 單價❸消防連動與聯合測試 ❹泵浦基礎、避震與防火填塞界面 ❺查驗、複查與缺失改善
第11章 弱電工程的規格陷阱
◇弱電工程為什麼容易出事
◇先看系統架構，不要只看設備清單
◇線材規格與傳輸距離不能憑感覺
◇系統整合與Gateway／API是最貴的隱藏成本
◇機櫃、散熱、UPS，不要等當機才補
◇設備停產與軟體授權，要寫進合約
◇弱電發包標準作業流程
◆AI採購陷阱檢查點及AI提示詞工具
❶主機、伺服器、授權與UPS漏項 ❷Gateway、API與系統整合 ❸線材長度、PE與光纖測試 ❹設備停產與替換機制 ❺系統測試、移交與後續升級
【第三篇】AI採購軍師7大絕妙神招：再學會武功
學習地圖
第一招 AI抓漏術：從圖說與規範中找出消失的工項
◇抓漏術的核心價值
◇準備資料不能太隨便
◇實戰執行步驟
◆AI提示詞工具：發包前漏項風險檢查
◆AI產出的成果要怎麼用
▼潛在漏項風險預警清單
▼漏項風險矩陣範例
◇應回寫的文件位置
◇這個招式最適合用在哪些工項
◇現場使用提醒
第二招 AI比價術：破解統包「一式」報價與單價黑箱
◇比價術的核心價值
◇準備資料要先整理到「可比」
◇實戰執行步驟
◆AI提示詞工具：發包前比價分析與單價黑箱檢查
◆AI產出的成果要怎麼用
▼三家比價分析總表
▼單價異常防禦矩陣表
▼一式報價破解表範例
▼議價攻防清單
◇人工覆核底線 ◇應回寫的文件位置
第三招 AI議價術：提前生成對手底牌與談判劇本
◇議價術的核心價值
◇議價前要準備哪些資料
◇實戰執行流程
◆AI提示詞工具：議價會議攻防劇本BattleCard
◆AI產出的成果要怎麼用
▼議價會議BattleCard範例
▼常見廠商理由與反問話術
▼非價格談判籌碼
◇議價會議標準流程
◇會後應形成的正式文件
◇人工覆核底線 ◇應回寫的文件位置
第四招 AI界面切割術：根除泥作、水電、裝修的灰色地帶
◇界面切割術的核心價值
◇界面切割前要準備哪些資料
◇最常需要界面切割的工項組合
◇實戰執行步驟
◆AI提示詞工具：工項界面切割與合約權責釐清
◆AI產出的成果要怎麼用
▼界面責任歸屬表範例：鋁窗vs泥作
▼界面責任歸屬表範例：防水vs泥作
▼合約特訂條款範例
▼工序交接檢核表範例
◇界面切割產出成果之正式用途
◇人工覆核底線 ◇應回寫的文件位置
第五招 AI契約審查術：一秒掃描合約中的不平等條款與罰則
◇契約審查術的核心價值
◇哪些契約最適合用AI先掃描
◇契約審查前要準備哪些資料
◇最需要掃描的五大核心條款
◆AI提示詞工具：廠商版合約風險審查與條文差異比對
◆AI產出的成果要怎麼用
▼合約風險紅綠燈表範例
▼合約紅燈條款修改建議範例
▼合約黃燈條款澄清問題範例
▼合約談判重點摘要
◇人工覆核底線 ◇應回寫的文件位置
第六招 AI工期預警術：找出前置作業壓縮的要徑危機
◇工期預警術的核心價值
◇排程審查前要準備哪些資料
◇最容易被壓縮的前置作業
◇台灣氣候造成的工期降效不能忽略
◆AI提示詞工具：發包前工期合理性檢查與要徑風險預警
◆AI產出的成果要怎麼用
▼排程風險預警表範例
▼發包會議追問問題
▼合約補充條款範例
◇人工覆核底線 ◇應回寫的文件位置
第七招 AI廠商評鑑術：從現場缺失單萃取真實履約分數
◇廠商評鑑為什麼常流於形式
◇可以從哪些資料萃取履約分數
◇評鑑不能只看缺失件數，要看「嚴重程度」
◇四大評鑑維度
◆AI提示詞工具：廠商履約能力評鑑分析
◆AI產出的成果要怎麼用
▼動態廠商計分卡範例
▼採購決策分級建議
▼合約與管理防堵建議範例
◇人工覆核底線 ◇應回寫的文件位置
【2026年AI應用趨勢觀察】
■ 隨書附件〈雲端下載〉
一、採購陷阱檢查點AI提示詞資料庫 (11工項‧68組)
鋼筋❶❷ 耗損率、小尺寸鋼筋等加工條件
鋼筋❸ 耗材費用
鋼筋❹ 吊運及場地整理
鋼筋❺ 續接器及檢測試驗費用
鋼筋❻ 密集區綁紛
鋼筋❼ 物價調整條款
模板❶ 特殊模板與挑高支撐
模板❷ 工法、計價與材料周轉
模板❸ 模板耗材與止水配件
模板❹ 拆模、拔釘與清運
模板❺ 水電預留孔與套管界面
模板❻ 周轉降低、材料滯留與日工
混凝土❶ 特殊配比與不足車趟條件
混凝土❷ 壓送車、接管、移機與洗管
混凝土❸ 附加劑啟動與計價
混凝土❹ 品管檢驗與試驗費
混凝土❺ 等候逾時與退車
混凝土❻ 洗車、廢漿與交通維持
混凝土❼ 搗實人員、工具與現場配合
鷹架❶ 搭設範圍與特殊架
鷹架❷ 安全附屬設備
鷹架❸ 防塵網、帆布與颱風拆復
鷹架❹ 局部拆改與復原
鷹架❺ 壁連座拆除與防水修補
鷹架❻ 合理租期與超期租金
防水❶ 防水區域、工法與材料
防水❷ 素地整理與前置責任
防水❸ 管邊、角隅與落水頭補強
防水❹ 試水程序、失敗重做與復驗
防水❺ 完工移交與保護層前破壞
防水❻ 天候、停復工與遮蔽
防水❼ 送審、保固與漏水修繕
防火門❶ 防火五金明細
防火門❷ 電子鎖、磁力鎖與消防連動
防火門❸ 門框嵌縫與防火填塞
防火門❹ 門檻、完成面與通行需求
防火門❺ 表面處理與門扇保護
防火門❻ 認可文件與現場五金一致
防火門❼ 製造交期與查驗配合
鋁窗❶ 特殊窗型、重玻璃與吊裝
鋁窗❷ 玻璃、五金與防墜配件
鋁窗❸ 嵌縫、打膠與防水收邊
鋁窗❹ 現場丈量與尺寸誤差
鋁窗❺ 完工清潔、保護與修補
鋁窗❻ 表面處理、色樣與保固
電梯❶ 車廂客變與載重影響
電梯❷ 昇降道、機坑、機房與土建機電界面
電梯❸ 試車、正式用電、取證與規費
電梯❹ 施工期間使用與交屋整備
電梯❺ 保固起算與保養費率
電梯❻ 現場勘查、尺寸確認與介面
空調❶ 特殊風口、支吊架與吊裝
空調❷ BMS／BA 連線與控制整合
空調❸ 穿孔、套管、防火填塞與設備基礎
空調❹ 保溫規格與結露責任
空調❺ TAB、冷媒充填與試車
空調❻ 天花淨高與 CSD／SEM
消防❶ 高單價特殊設備與耐震項目
消防❷ 裝修變更與點位移位單價
消防❸ 消防連動與聯合測試
消防❹ 泵浦基礎、避震與防火填塞界面
消防❺ 查驗、複查與缺失改善
弱電❶ 主機、伺服器、授權與 UPS 漏項
弱電❷ Gateway、API 與系統整合
弱電❸ 線材長度、PoE 與光纖測試
弱電❹ 設備停產與替換機制
弱電❺ 系統測試、移交與後續升級
二、AI採購軍師提示詞資料庫 (15組)
★老採購八步風險掃描
★報價單第一輪掃雷
★泥作報價單風險分析
★契約壓力測試
★專案 Notebook 啟動檢查
★議價作戰室
★會議前戰情簡報
★AI Skill 範本：鋁窗報價檢核
★發包前漏項風險檢查
★發包前比價分析與單價黑箱檢查
★議價會議攻防劇本 Battle Card
★工項界面切割與合約權責釐清
★廠商版合約風險審查與條文差異比對
★發包前工期合理性檢查與要徑風險預警
★廠商履約能力評鑑分析
◎ 黃連燈，筆名「工程老貓」，國立臺北科技大學技術及職業教育研究所碩士，具有數十年營造工程實務及部門管理經驗。
長期投入營造工程專案管理、投標與預算編製、採購發包、工程成本控制、契約管理及企業資訊化等工作，熟悉工程從投標、預算、採購、施工到結算的管理流程。
多年來致力於將工程實務經驗與數位工具結合，運用 Excel、Power BI、ERP 及人工智慧（AI），改善營造業的資料整理、採購分析、成本管理及作業流程。
近年積極研究 AI 在營造工程管理上的實際應用，並透過教學與經驗分享，協助工程從業人員理解數位工具，建立更有效率、可追溯且能持續改善的工作方法。
秉持「實務導向、數位賦能、知識共享」的理念，希望讓營造管理不再只依賴個人經驗，而能逐步轉化為可以傳承的專業知識與管理制度。
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