中國大陸工程專案管理實務(附光碟)

台灣目前食品、成衣、電子、廣告、攝影等各類型企業赴大陸發展的很多，坊間討論中國大陸法律、稅務、財務、公司經營等議題的書亦不少，但探討營造業赴大陸發展的專案管理經驗並結合大陸法務、稅務、財務、公司經營制度等相關議題的書不多。

台灣營造業在經營上不論是技術、人才或資金等其他條件都不錯，但是營造業仍持續多年不景氣，作者觀察國內工程案量日益減少是一因素。面對台灣工程市場縮小的問題，營造業思考開拓大陸市場不失為一個契機，作者在此並不持贊成或反對的意見，端視經營者決策而定，只是有意想前往大陸接案之台灣營建業者，對大陸制度法令可能一無所知，面對廣大的市場產生無從切入之遺憾。

這是一本談投資與工程專案管理的書，透過實務經驗，將在大陸執行工程專案過程中所牽涉的相關環節知識、工程專案管理、公司設立等經驗整理成冊，供讀者作為前進大陸執行工程專案的參考，將本書當成工具書置於身邊，必要時查閱書中資料，登陸後將不致兵荒馬亂，身為一個專案管理者不可不讀。

本書第一篇談赴大陸發展前，必須預先了解之基本知識，內容包含營造法令、法務、稅務、財務、關務等議題，讀者瞭解大陸營造相關之法規後，評估欲前往地之市場調查結果、人員與財務等各環節問題、是否有當地政府官員或台灣友人之協助，做好計畫準備後再行前往。

第二篇談工程專案管理(Project Management)，這是國內工程界常忽視的一部份，傳統工程專案管理偏重於技術上的控制，忽略專案管理，但管理不善，成本可能增加，微薄的利潤將瞬間消失。作者建議不論設計、顧問、監造、施工或其他類型之工程公司，除掌握獨特專業技術外，若能搭配良好的管理，在業界的競爭力勢必無往不利。

工程專案管理的發展，與企業管理、工業工程管理、財務管理、資訊管理、人力資源管理、醫療管理等領域的管理知識相較，似乎起步較晚。近年來國內陸續出現與工程管理相關之大學系所，可看出管理逐漸被工程界重視的現象。

專案管理是一個新興的領域，因專案具有一次性(Temporary)、獨特性(Unique)與不重複性、循序漸進(Progressive Elaboration)等特性，與一般工廠生產作業不同，近年來人們討論的熱度已直逼MBA，而專案管理也像ISO般發展出認證體系，美國專案管理協會PMI( Project Management Institute)發起專案管理專業人員資格認證PMP(Project Management Professional)，將專案管理制訂成系統化規範，已獲得全球專案管理界公認，PMI也成為權威機構，每年都有大量從事專案管理人員參與PMP認證考試企圖取得執照。或許有人會問PMP和MBA有何不同？差別在於PMP是專業資格認證，MBA是學位。PMP是針對專案的管理，MBA是針對工商管理。所以未來從事工程專案管理人士具備PMP執照，可能從最好擁有(Nice to Have)變成必須擁有(Must Have)。

本書第二篇說明如何進行工程專案管理。不赴大陸執行工程專案者，亦可參考第二篇模式進行工程專案管理。其實專案管理不侷限工程界，應用於各領域無所不在，讀者若有機會瞭解PMI介紹的規範，除了工程，亦可將之應用於其他如產品規劃、廣告、軍事、會場佈置、製藥、化學等各領域的專案管理。
第三篇談公司設立的相關知識。讀者若覺得大陸市場可以經營，欲成立工程公司長期發展，此時即應用錯誤! 找不到參照來源。介紹之內容，依照大陸規定之工商行政法令逐步設立公司，開始數個工程專案的運作。

■ 本書特色

第一篇您將學到：

1.於大陸施作工程相關的必備知識，站穩基本馬步。
2.瞭解承接大陸工程專案之考慮重點，能分析何種交易模式接案較佳。

第二篇您將學到：

應用五階段流程管理工程專案，完整掌握管理重點與技巧。

第三篇您將學到：

1.大陸規定之工商行政公司法令。
2.評估與完成公司註冊、資質證申請

美國「財星」雜誌預測，未來專案管理人才將取代MBA成為新世紀最佳職業，若您從事工程專案管理相關工作，本書不可不讀。

■ 適用對象

業務與經營管理面：
營造業經營管理主管與幕僚人員
經營中國大陸不動產/商場開發人員，行銷人員，銷售顧問
欲瞭解大陸營造制度之地政專才/法規請照人員
營造業大陸市場調查市場分析人員
中國大陸營造業市場投資開發人員
營建接案業務人員，負責業務規劃報告撰寫人員
負責大陸專案領標投標時成本的估算、預算編列、審查、執行之工程企劃/規劃/估算人員

設計面：
負責中國大陸工程專案之各專業職種規劃設計/助理人員
施工圖說整合管理人員
風險管理及損害防阻工程師
營建管理工程師(PCM)
專案經理

施工執行面：
派駐大陸之工程主管
工務經理
工地主任
工程管理人員
工安工程師
各工程專業職種現場監造工程師
進度控制工程師
ISO/品保人員
工務內業人員
營建行政人員
工務行政助理

採購發包與成本控制面：
負責中國大陸工程專案估算採購發包人員
成本控管人員
營造業負責材料設備之國際貿易、船務押匯報關人員

法務面：
與工程領域相關法律顧問、律師、法務專員/助理

財務面：
營造業派駐大陸之財務或會計主管
主辦會計、查帳/審計/稽核人員
稅務、財務分析人員

行政面：
負責安排派駐大陸人員生活起居之總務行政人員
教育訓練人員
工務稽核

其他有意瞭解中國大陸工程狀況的人員

■ 導讀

壹、基本假設

一、本書內容以總承包商角度作為說明重點。其他如業主、設計或監造顧問等工程單位，專案進行過程因其負責工作不同、行業別不同，故引用大陸之營造法規不同、公司企業法規不同，不在本書討論重點。

二、大陸法律中央頒佈之母法各地相同，但各地方行政k規略有差異。本書以江蘇省為例進行說明分析。例如表 4-1，中央公佈《中華人民共和國政府採購法》，但江蘇省政府可能考慮江蘇特殊狀況，在不違背《中華人民共和國政府採購法》前提下發佈行政法規，如《江蘇省招標投標條例》，另作細部要求。
三、對於法律、財稅或海關等其他與工程專案管理相關的知識，本書僅提供工程專案管理者必須掌握部分作為說明重點，使之在大陸除了對工程專案管理專精外，其他環節需注意之管理知識，亦能有全面性之初步概念。類似法務之專利、商標、智慧財產權保護，財務之現金流量預測及調整、資產清理及控管，人力資源之績效評估、薪酬改革等，更進一步之細節，限於篇幅在此不作詳述。

貳、本書內容導讀說明

本書內容建議的閱讀程序，參考圖1-1所示。若讀者時間充裕，可先閱讀「第一篇？遊戲規則」，瞭解大陸與台灣營造相關法規之差異，評估欲前往地之市場調查結果、人員、財務B是否有當地政府官員或台灣友人之協助等各環節問題，做好計畫準備後，應用「第二篇？工程專案管理」介紹的內容，赴大陸試行一個工程專案，完工後分析於大陸經營工程之優劣得失、獲利與風險，再行考慮是否設公司。若發現不適合則暫停，可回頭重新思考或繼續蒐集情報。

若覺得大陸市場可以經營，可考慮再執行幾個工程專案，或是直接於大陸成立工程公司，此時即應用「第三篇 落地生根長期發展」介紹內容，依照大陸規定之工商行政法令設立公司，開始數個工程專案的運作，此時管理每個工程專案又重複應用「第二篇？工程專案管理」介紹的模式。

若讀者無暇讀完全書內容，僅欲瞭解中國大陸工程典章制度者，可讀第一篇與第三篇，僅想瞭解工程專案管理的模式，可讀第二篇。

本書可供讀者引用之圖表以光碟符號表示者，收錄於隨書附贈光碟中。