日 期：2000.01
規 格：繁中／精裝／583頁／19×26 cm／黑白
ISBN：9789577052193
備 註：初版／出版年份較久，書況泛黃（不影響閱讀）
■ 本書特色
大型SC是–
結合購物、休閒、娛樂、餐飲及社區等全方位功能的商業設施
其籌設過程宛如建造一座新城市
自幕後的市場調查、塑造形象、商品計劃、招商、經營管理的運籌帷幄
至幕前的建築、店舖、商品陳列、宣傳、促銷的具體呈現
其中的軟硬體交錯，
可謂千頭萬緒，牽一髮而動全身…
一、SC的概要
零售業的業態
百貨公司（department store）
連鎖商店（chain store）
美式雜貨店（drug store）
專門店（specialty store）
超級市場（supermarket）
大型超級市場（hypermarket）及超級中心（supercenter）
大型商店（big store）
綜合量貼店（GMS general merchandise store）
廉價商店（discount store）
工廠直銷店（outlet store）
會員制倉儲俱樂部（wholesale club）
折價商店（off-price store）
霸權專櫃（category killer）
便利商店（convenience store）
家庭用品中心（home center）DIY（do it yourself）
電視購物（TV shopping）
小結
何謂SC
SC的定義
SC的特性
SC的本質
SC的社會機能
SC的歷史
SC誕生的社會因素
美國的SC歷史
歐洲的SC歷史
日本的SC歷史
SC的分類
依規模分類
鄰里型SC
社區型SC
站前型SC
區域型SC
超區域型SC
依立地分類
郊外型SC
都市型SC
依步道型式分類
開放步道型SC
圍封步道型SC
中庭型SC
依設店業態結構分類
專門店SC（specialty center）
折價品SC與工廠直鎖型SC
工廠直銷型中心（outlet center）
大型量販店SC（power center）
依開發概念分類
都市重開發型SC
重利用型SC
室內運動型SC
娛樂型SC
主題型
水岸型
依主力店業態別分類
開發者
開發者的機能
開發者的責任和任務
開發者的必要資質
開發者的開發團隊和幕僚
設店廠商
設店廠商的定義
設店廠商的責任和任務
設店廠商的機能
設店廠商的資質
設店廠商的組合
二、初步開發計劃
面臨開發的基本姿態
正確地掌握SC的本質
遵守SC的原理原則
遵守SC開發的順序
不偏重於不動產業的心態
瞭解生活者的思考及生活樣式
開發成本的條件
選擇良好的立地
形塑概念
設店廠商組合計劃
建造便利、便宜的設施
低成本的經營
基地與成本
設計與成本
慎選優良設店廠商
綿密的收支計劃和確實的執行
資金收支計劃需要有寬裕
認真執行預算管制
訂定長期計劃
營運管理的重要性
開發的基本條件
設店地點的選擇
商圈
住宅區
鐵路、捷運車站
河川
山崖
6線車道、高速公路
競爭
導線
集客導線與生活導線
優勢化
創造立地
基本調查
基本調查的思考方法
資料蒐集法
立地分析
周邊地區的人口密度分佈
地區居民的特性
消費者調查
市場調查分析
來店的交通條件
基地環境調查分析
業態的多樣化
競爭SC等的動向
選擇基地的重點
鄰地
地形
基地的經濟條件
與不動產業者建立關係
內部資源調查
設定商圈
商圈的定義
與商圈有關的經驗法則
立地特性與開發SC關聯性
商圈的區分
想像商圈
分析對象商圈
需要的預測
需要預測的方法
原單位法
類似地區比較法
統計解析法
理論性的計算法
零售引力法規
模式計算法
模式計算法的擴張型
其他計算法
估算的順序
設定計算區域
分區
預測各區人口、家庭數
預測各業種別支出
潛在需求
潛在需求的修正
預測SC業種別佔有率
SC可能的營業額
其他可能的營業額
SC規模的計算流程
計劃規模的評估
投資界限
SC的開發順序
SC開發的主流程
三、主計劃
何謂主計劃
前題條件
整體的概念
企業形象
標的顧客
企業定位
MD政策
塑造賣場
營運管理
組織體系
規劃策略
整體配置計劃
設定規模
導線計劃
店舖建築
停車場
標誌
店舖的建築形式
專業收支計劃
預測營業額
從需要面檢討
從SC投資額檢討
適當使用費的檢討
店舖經費
使用費的形態
收益分析
使用費的標準
積算分析
實例分析
決定使用費
確保設店者合算的方法
經營計劃
經營計劃的條件
經營計劃的條件
經營計劃
不動產的所有型態
長期損益、資金計劃
長期損益計劃
長期資金計劃
投資與回收
將來的展望
工商綜合區的開發
界定計劃用地
土地的使用分區管制
土地名目的變更
基地條件
使用分區之定義
開發密度
申請適用範圍標準
工商綜合區土地使用變更程序
籌備進度的管理
籌備體制
綜合指揮
籌設組織要有彈性
SC籌備處
日程管理
申請開發工商綜合區的日程管理
建築的日程管理
內外裝潢及生財器具的日程管理
募集設店廠商的日程管理
MD的日程管理
廣告宣傳的日程管理
POP、廣告牌的日程管理
委外管理作業的日程管理
進用人員的日程管理
變更、修正的成本控制
可行性分析
四、基本計劃
基本概念
如何訂定基本概念
基本概念的要點
商品計劃
商品計劃的基本原則
市場導向的思考方式
購買動機與商業業態
挑選品項的基本原則
比較購買型商品計劃之原則
商品計劃的過程
從基本戰略到商品品目
主力店
主力店與專門店的加乘效果原則
業態組合
業種組合
業種別的展開幅度
業種別設店者的規模
設店廠商組合
設店廠商組合的思考方式
設店廠商組合的內容與性格
商品品項組合
相關商品
