施工管理

第一章　施工計畫與施工管理
施工計畫概說
施工前調查計畫
基本計畫
細部計畫
管理計畫
施工計畫報告書之製作
施工管理

第二章　營建工程採購、發包與契約
概述
營建工程概算、預算
招標
競標
投標
決標
工程契約

第三章　施工進度管理
計畫評核術PERT及要徑法CPM之意義
要徑之概念
計畫評核術在工程上之運用
計畫評核術PERT與要徑法CPM之比較
網狀圖之繪製
作業時間之估計
作業時程之計算
作業之浮時
施工計畫中要徑之決定
契約工期計算原則
作業範例
工程日程之縮短
經濟趕工計畫
作業資源調配計畫
工程計畫之控制
計畫管理報告及計畫自動回報制度

第四章　施工成本控制
營建業成本會計
成本分析的概念
直接成本與間接成本
其他成本
成本分析的程序與方法
成本的分類方法
營造業的成本制度
成本控制之內容
工程預算控制
工程財務控制
成本工程師的職責
工程成本分類帳
工程成本之分攤方式
成本控制之各類參考報表
成果差異報告及分析
結論

第五章　物料管理
概述
物料之意義
物料管理之目的
物料管理之範圍
物料管理之功用
物料管理之方式
經濟購買量
物料規範
物料分類及編號
物料預算之編製
物料採購
物料之收料
物料財存
物料盤存
盤存之種類
盤存工作發生差異之處理
物料搬運
料帳與料價之處理
發料
呆廢料處理
呆廢料之控制

第六章　品質管理
品質管制之意義
品質管制之要件
常態分析
品質管制圖之製作
品質管理之規範及檢驗
抽樣檢查法
品質管制之成效
公共工程施工品質管理制度

第七章　施工安全管理
安全管理概說
危害安全的因素
危害事故的防止
施工安全管理組織及工作內容
施工安全管理組織
施工安全相關法規
營建工程主管與各級施工人員的安全職責