營建業完全生存策略

自序

前言　營建公司的生存策略

房地產經濟環境的變化：看看我們的鄰居
台灣的前車之鑑：日本帝國經濟衰退下的營建產業
超猛的經濟特效藥：創造性破壞
值為借鏡：回歸大陸後的香港房地產業
台灣房地產業的未來趨勢：想想我們的未來
營建業的歷史背景與未來
營建業生存運動
要瞭解全球化的浪潮
要具有竹子精神的韌性
分析國際分工架構下的公司定位
重新作公司的自我檢討

生存策略一：組織改造運動。掌握未來、組織再造

第一章　徹底認識營建業：營建產業的組織型態

企業組織
台灣營建相關產業的功能與特性
建設公司
營造廠
建築師事務所
技師事務所
廣告代銷公司
建築經理公司
工程顧問公司
結論分析

第二章　瞭解營建產業的基本組織架構

組織型態的種類
一般式組織型態分析
簡單式組織型態
功能式組織型態
垂直式組織型態
區段式組織型態
矩陣式組織型態
矩陣式組織型態－實例分析

第三章　改造營建組織的新觀念

組織改造運動一：扁平式組織
組織改造運動二：策略聯盟組織
組織改造運動三：購併式組織
組織改造運動四：虛擬型組織
組織改造運動五：管理型組織
學習型組織：學習型組織的核心觀念就是（改變）
網絡型組織：網絡式組織的管理觀念就是（全員管理）
教導型組織：教導型組織的管理觀念就是（傳授）
流體型組織：流體型組織的管理觀念就是（互相參與）
組織改造的主流觀念
管理主流一：純手工生產觀念
管理主流二：大量生產的觀念
管理主流三：第一代及時管理
管理主流四：第二代及時管理
管理主流五：第三代及時管理
管理主流六：供應鏈管理
管理主流七：全球運籌管理
管理主流八：組織再造
管理主流九：數位神經系統
管理主流十：企業營運
管理主流十一：知識管理
管理主流十二：電子商務

實例分析1　組織分析：32家大型營建公司

如何設計公司的組織架構
設計營建公司組織的理論
設計營建公司組織的策略
設計營建公司組織的資源
營建公司之組織架構實例分析
營建直線型組織架構第一類
營建直線型組織架構第二類
營建直線型組織架構第三類
營建直線型組織架構第四類
營建區段型組織架構第一類
營建區段型組織架構第二類
營建區段型組織架構第三類
營建區段型組織架構第四類

實例分析2　組織改造：羅傑建設化危機為轉機

個案主角
建設集團簡介
集團公司原本組織架構
財務風暴危機時－建設集團危機處理組織架構
財務風暴危機時－公司重整改造後的組織架構
未來營建的趨勢

生存策略二：行政改造運動。文書行政、強化溝通

第四章　全面掌控公司文書作業與表格管理

營建文書表格的總整理
土地開發部的作業流程與表格
代書室的作業流程與表格
設計部的作業流程與表格
業務部的作業流程與表格
工務部的作業流程與表格
財務部的作業流程與表格
管理部的作業流程與表格
如何編寫正確的營建工程自主檢查表
如何撰寫正確的施工計畫

第五章　全面透析政府文書表格與作業流程

實例分析3　文書作業：921地震龍閣社區重建工程施工計畫預算檢討分析

個案基本資料
前言
現金流量預測分析
流量模擬分析
模擬狀況一：現金流入與成本支出同一時期
模擬狀況二：預估現金淨流入比預估現金支出晚一期
模擬狀況三：同一工期下，預估現金淨流入的請款時間比預估現金支出的請款時間晚二期
投資報酬分析

生存策略三：預算改造運動。編列預算、貫徹執行

第六章　預算觀念的全新改造

營建企業中預算的種類分析
長期性預算的定義
短期性預算的定義
工程預算管理的作業流程
專案工程預算的定義
工程預算編列的重要性
工程預算編列的程序

第七章　控制預算的方法與工具

傳統預算控制的方法
專案前置的管理
專案執行中的管理
驗收作業的管理
預算管理的項目分類
項目分類的問題
工程編碼系統的介紹

第八章　如何編制專案預算計畫書

工程概要分析
主要建材分析
預算科目分析
工程造價分析
工程預算執行進度分析
現金流量預測分析
預算用量分析
專案預算執行決算表

第九章　如何貫徹執行預算管理

預算管理執行之PDCA循環
預算管理執行方法－DO－成本差異分析
預算管理執行方法－Check－預算差異預估
預算管理執行法方－Action－數量與單價差
影響預算管理的主要因素

實例分析4　預算改造：大型連鎖超市的預算管理分析

個案基本資枓
專案預算管理的前置作業－預算計劃書
個案工程概要
主要設備及工程項目分析
預算細目執行分析
工程造價分析
工程預算執行進度
專案預算管理的執行作業－預算控制計劃書
六月預算控制表
七月預算控制表
專案預算管理的驗收作業－預算結案計劃書
預算細目執行決算表
執行科目超支檢討及分析
追加科目的檢討
工期檢討
請款狀況
驗收報告
優良配合廠商及有待改進廠商

實例分析5　預算改造：上市公司實際個案的預算管理分析

實例分析的目的
實例檢討分析的主要內容
主要計算公式分析
主要分析的預算項目
預算項目的檢討分析
工程總成本分析
主要工程項目差異百分比分析
主要工程項目金額差異百分比分析
主要工程項目成本差異百分比分析
檢討分析
綜合整理

生存策略四：發包改造運動。採購發包、簡化流程

第十章　採購發包作業與管理

全新改造運動，採購發包新觀念
採購發包全新改造的重要性
採購發包作業方式的檢討與分析
正確的採購發包作業流程
採購分包文件及表格執行作業

實例分析6　發包改造：上市公司實際個案發包採購作業分析

建設公司的組織架構
建設公司採購發包之行政作業
建設公司之個案基本資料
探索建設公司採購發吨出現的問題
建設公司採購發包階段，可能發生的六個主要問題
經常發生主要的發包問題一：決標後，合約簽訂時間過久
經常發生主要的發包問題二：合約尚未完成，得標廠商必須進場施工，商無法計價請款