營建管理概論

第一篇　基本觀念

第一章　營建管理緒論
前言
營建管理的定義
管理的過程
專案管理
管理的知識的需求
時間管理
生產力
營建工程生命週期成本
結語

第二章　營建業之組織與架構
緒言
營建業之組成
營造廠
營造廠商之組織與管理
台灣省公路局轉包及分包條款
建築師
建築師之組織與管理
建設公司
國內建設公司之沿革與發展
建築投資業之架構
建設公司組織及經營型態
建設公司一般作業流程
營建管理公司
建築經理公司
工程顧問公司
營建業之問題
結語

第三章　營建工程契約
緒言
設計契約
工程複委託契約
設計契約的類型
工程契約
工程契約結構與內容
工程契約的類型
定額承包契約
成本報酬契約
第三類契約
工程合約文件
工程合約書範本
工程發包費按物價總指數調整說明
履約保證與差額保證等
分包契約
結語

第四章　招標程序與投標原則
緒言
工程招標方法
公共工程採購作業
民間工程招標方式
分標發包
招標程序及文件
工程發包控制要件
招標公告
招標文件
廠商資格限制
決標
替代方案招標制度
最有利標
投標原則
承包商資格預審
結語

第五章　施工規範
緒言
施工圖說之定義
施工規範的意義
施工規範的目的及功能
施工說明書內容
施工說明書種類
或同等品
高雄市政府建築材料使用同等品處理要點
施工說明書範例
混凝土及鋼筋混凝土工程範例
鋼樓板施工說明範例
公共工程委員會綱要編碼

第六章　專業營建管理
緒言
專業營建管理的基本特質與優點
整合性的管理
管理系統的構件
專業營建管理的重要性
選擇營建經理的時機
專業營建管理組織架構
專業營建管理的成員
專業營建管理工地組織
營建小組之功能
專業營建管理的服務
階段性設計與施工
生產力的改進
價值工程
圖說檢討
工程影響線
各機關委託辦理專業營建管理服務作業要點
結語

第七章　工程經濟與財務觀念
緒言
財務觀念
錢的時間價值
利率與利息
單利
複利
複利多計
工程合約與財務之關係
簽訂合約時在財務方面應注意事項
結語

第八章　工地之安全衛生與環保管理
緒言
工地之安全與衛生管理之內容與意義
安全衛生管理之重點
安全管理作業
營建施工安全管理
T.Q.C與營建安全管理
災害處理措施
衛生管理
勞工安全衛生教育與預防災訓練要點
營建工程主管與各級施工人員安全衛生的職責
安全衛生法規及計劃
台灣省公路局營造工程勞工安全衛生補充規定
高雄市各機關學校營繕工程工地環境管理須知
台北大橋改建工程施工計劃之安全衛生管理計劃
營建工程之環保及防治策略
結語

第二篇　工程與技術

第九章　工程估價與成本控制
緒言
工程估價
工程估價種類
估價準確性之評估方式
營造廠之估算流程
估價項目
市場價格的調查
工程數量計算
工程數量計算須知
估算數量時應注意之事項
工程數量計算的項目
工料分析
建築工程工料分析的準則
管理費
預算作業
成本控制原則
結語

第十章　進度規劃與控制－ADM
緒言
要徑法
要徑觀念
進度規劃與控制之流程
分工結構圖
網路圖邏輯及其發展
網路圖邏輯之基本規則
箭狀圖
箭狀圖邏輯之基本規則
箭狀圖基本邏輯之模式
箭狀圖日程計算
結點時間的記錄規則
結點時間之計算
作業日程計算
作業之浮動時間
作業時間估算
營建進度表
營建資源
資源分配
資源拉平
結語

第十一章　進度規劃與控制－PDM
緒言
作業結點之規則及範例
箭線與結點之間的規則
關係箭頭之規則
作業關係之型式
作業關係的延遲時間
網圖的繪製
進度之計算
前進計算法
總工期
後退計算法
要徑分析
浮時的計算
進度計算練習
PDM之應用
營建進度表
PDM與ADM之比較
工程進度規劃與控制的三階段
結語

第十二章　品質管制
緒言
品質管制之意義及其管制程序
工程技術之品質規範
品質管制之七大工具
影響品質的因素
台灣營建業使用品質管制之可行性
品質管制計劃
品質管制施行成效之典範－日本清水建設
ISO9000
品質成本之觀念
結語

第十三章　價值工程
緒言
價值工程的基本功能與定義
價值工程的特性
價值工程的實施要點
實施價值工程的五大步驟
可施行價值工程的項目
營建管理之價值工程
電梯、電扶梯實例
旋轉門、空氣門實例
結語

第十四章　工程機具成本分析
緒言
影響工程機具成本之因素
工程機具的種類與用途
工程機具成本
工程機具成本之經濟性評估要領
工程機具估價之一般用語
工程機具損耗費用之計算
工程機具管理
結語

第十五章　工作簡化與生產力概念
緒言
營建工程之工作簡化
營建工程工作簡化之應用與背景
工作簡化之原則
營建工業之工作簡化
營建業之特性
營建工作之不同於其他行業
營建業組織上之特色
營建業脫節之背景
當今營建人員的態度
管理及步驟
管理階層的角色
工作簡化的步驟
生產力的定義
如何提高生產力
增加生產力之方向
方法和技術的採行
行政後勤的技援
員工激勵的問題
結語

第十六章　工作效率評估技術
緒言
工作效率的改進
生產力的評估方法
傳統的評估方法
抽樣調查
工地效率評估法
短時效率評估法
工作抽樣評估法
非作業抽樣之效率評估方法
工地後勤效率評估法
問卷法
面談法
經驗觀察法
結語

第三篇　管理的行政

第十七章　生產力管理與員工之激勵
緒言
生產資源的利用
工程環境的變遷
溝通的重要
生產力管理的重要
進度控制是形，生產力管理是體
工地管理效率評估法可能遭遇的困難
員工的激勵
生產力障礙的分析
結語

第十八章　工程保險與保證
緒言
工程風險
工程保險
工程保險的由來及發展
工程保險之特性
工程保險之功用
營造綜合保險之基本原則
基本名詞解釋
保險一般注意事項
保險標的與保險金額
自負額
保險期間
保險範圍
不保事項
可加保及變更事項
保險費率
投保作業
與營造工程有關之其他保險
第三人意外責任保險
營建機具保險
僱主意外責任保險
安裝工程綜合保險
工程保證保險
工程履約保證保險單
工程履約保證保險單條款
結語

第十九章　物料管理
緒言
物料管理之意義
物料管理之目的
物料管理之原則
物料管理單位及其作業
物料管理的範圍
物料規範
物料分類及編碼
物料之預算與存量籌劃
物料之採購
物料之催貨
物料之倉儲管理
物料之盤點
物料之管制
物料之運輸
呆廢料之處理
物料採購部門之功能
廠商之資格預審
廠商報價之評估
結語

第二十章　工地管理
緒言
施工規劃項目與內容
施工計劃書範例
管理控制方法與手段
工地主任之職責
工地主任工作檢查表
工地日誌及應涵蓋之項目
工地日誌實例
工地管理之問題及因應之道
施工應注意事項
工地事務管理
工地辦公室檔案管理
開工典禮程序及儀式
開工典禮場地佈置用具表
結語

第二十一章　電腦化管理與電腦之應用
緒言
電腦化管理之意義
電腦軟、硬體基本概說
硬體設備之基本分類
軟體程式之基本分類
電腦化在營建管理上的應用層面
電腦在營建業之應用與管理
營建業電腦化過程中之問題
網際網路之歷史與發展
結語

第二十二章　營建業相關的法律及規章
緒言
營建業相關的行業
營建業之相關法律及規章
營建業相關之法規分類
營建各階段的法律及規章
專案計劃初期
規劃、設計階段
工程營造階段
建設公司業務階段
維護及保固階段
結語

第二十三章　糾紛與仲裁
緒言
工程糾紛
發生糾紛的時間
糾紛發生的場合
工程損壞鑑定
損壞鑑定的權責單位
損壞之鑑定方式
糾紛之解決途徑
和解之方式
調解之方式
仲裁之方式
訴訟之方式
公共工程採購申訴審議處理
結語

第二十四章　協調會議與談判
緒言
會議程序
會議的原則
會議準備
會議技巧
主持會議技巧
談判的原則
基本的談判策略
談判要項
談判的技巧
會議記錄
會議記錄實例一
會議記錄實例二
結語