大型專案管理知識體系

◆美國專案管理學會(APMA)大型專案經理證照認證適用
◆本書內容架構清楚、簡單易懂、各領域讀者能迅速掌握大型專案精髓
◆以圖形化、表格系統化解釋大型專案的層次架構、流程，可以快速學會大型專案
◆大型專案管理是企業管理的核心能力，可以讓企業領先對手創造競爭優勢

大型專案與一般專案的管理方式完全不同，大型專案管理提升的是整個企業的層級；而一般的專案管理功能只能改善事業部門，因此視野的高度、目的都不相同，若不知道其中的差異性而套用錯誤，必定無法達成大型專案的目標！

經營策略在現代企業中十分重要，為了因應全球企業的激烈競爭，策略執行成為成功的關鍵，因此，做好大型專案管理是企業執行策略與達成目標的不二法門。簡單來說，除了同時在事業部門處理好專案的管理，還必須在層次更高的企業層級做好大型專案管理，才能創造企業的價值與優勢，成為一位稱職合格的大型專案經理人。

■ 序

大型專案是企業執行策略並達成目標的跨事業部行動，成功之後可以為企業產生新的能力，為企業創造競爭優勢。專案則多半是事業部內的任務，成功之後只能改善事業部的績效。簡單的說，大型專案的功能是變革改造整個企業，專案的功能則是改善事業部，大型專案是企業考量內外在環境，制定競爭策略後的舉措，專案則是事業部面對績效壓力下的作為，兩者的目的、層級和影響範圍完全不同，所以在管理手法上也應該不一樣。如果不知道它們的差異性，直接將專案管理的方法應用到大型專案上，必定無法達成大型專案的目標。

網路時代的企業全球競爭越來越激烈，經營策略的角色也因此越來越重要，而企業策略的成功關鍵，是策略的執行而不是策略的制定，因此負責落實企業策略的大型專案，就變成企業的核心管理能力，因為它是企業創造競爭優勢的不二法門。如果企業沒有管理大型專案的能力，那麼十分肯定，這個企業永遠無法落實策略，最後被淘汰是必然的結果。因此，不只在事業部要做好專案的管理，在企業層級更要做好大型專案的管理，才能超越競爭對手，進而維持企業的永續經營。為了協助企業建立大型專案的管理能力，美國專案管理學會編撰這本大型專案管理知識體系，架構清楚、簡單易懂，可以讓各種領域的讀者，迅速掌握大型專案的管理精髓，快速應用到所屬企業以提高競爭優勢。

本書是美國專案管理學會（APMA, American Project Management Association）的大型專案經理（Certified Program Manager）證照認證用知識體系。本書之撰寫作者已力求嚴謹，專家學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。

魏秋建
2016/12/16