採購專案管理知識體系

美國專案管理學會 (APMA)證照認證適用
層次分明，條理清晰，容易理解。
採購的內函是什麼？包含那些項目及階段？
企業或組織如何有效建立完善的採購管理制度，以達成目標？。
幫助各領域讀者，迅速掌握採購專案管理精要，並加以應用提高工作績效。

實組織策略的直接手段，卻常被誤認為只是事務性而沒有策略性的考量，缺乏一套完整的知識架構，產業界的人士必須靠自己的錯誤累積經驗，再加上職務的分工，對採購的管理不容易有全面性的掌握。

雖有相關採購和供應鏈課程，但內容過度偏重採購的日常管理，缺乏從組織高階管理層面來看待採購這個功能。

組織策略的角度切入，整合企業、事業和部門的營運管理，以及專案管理的採購，策略化和系統化呈現採購的知識架構，讓學習者學習後，可以極大化所任職企業和組織的採購整體效益，提高企業和組織的競爭力。

■ 作者序

採購是落實組織策略的直接手段，但是被誤認為只是事務性而沒有策略性的考量，因而一直沒有被納入到大學管理學院的課程，也因此缺乏一套完整的知識架構，產業界的人士必須靠自己的錯誤累積經驗，再加上職務的分工，對採購的管理也不容易有全面性的掌握。儘管有一些學會推出相關的採購和供應鏈課程，不過內容過度偏重於採購的日常管理，缺乏從組織高階的管理層面來看待採購這個功能。另外，組織的採購通常都侷限於營運的採購需求，專案的採購需求一般都和營運的採購需求分開處理，造成採購資源的浪費。因此這本採購專案管理知識體系希望能夠填補這樣的缺憾，從組織策略的角度切入，整合企業、事業和部門的營運管理和專案管理的採購，希望能夠策略化和系統化的呈現採購的知識架構，讓學習者學習之後，可以極大化所任職企業和組織的採購整體效益，提高企業和組織的競爭力。

本書主要針對採購的專案管理而編撰的，其它領域的專案管理，請參考研發專案管理知識體系、行銷專案管理知識體系、營建專案管理知識體系、活動專案管理知識體系、經營專案管理知識體系、複雜專案管理知識體系、大型專案管理知識體系。此外，本書是美國專案管理學會(APMA, American Project Management Association)的採購專案經理(Certified General Project Manager)證照認證用知識體系。

本書之撰寫作者已力求嚴謹，專家學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。

魏秋建
2018/12/12
a0824809@gmail.com