營建工程關鍵作業控管與成本控減要訣（Construction Project Management and Cost Control ）

■ 本書特色

本書是工程管理實務應用的工具書，編撰的方式及內容，與傳統的著述不同，係秉持重要性原則，針對工程的關鍵作業控管及成本控減分別擇取可援用於實務的方法與要訣，作重點的闡釋，並附列相當數量的管理報表樣本供參用，讀者極易即學即用。

業務工程管理的重要理念中，「掌握單工程勝算的關鍵作業」、「承建工程求取獲利的不二法門」、「營建業至少維持十樣適當水準的理由及方法」及「彙整歷史成本資料供回饋應用」等章節內，有一部份是以往參訪國外同業，就其實務優點引進國內業界推廣具有成效者，讀者於詳讀後，即可應用於實務。

將業務工程的作業區分三階段，各階段之關鍵作業均予列舉控管的方法與要訣，算標階段的「算標三段法」、「業務工程承接的方法與要訣」、「前置作業階段的善用備料購料及用料的三角關聯作業要訣」、「施工預算的編製並與公司年度營業預算的串接」、「施工作業階段的防止工程發生先盈後虧的假象，及適當時機辦理工程成本重估」，在通常的工具書上不易見到，值得讀者細讀後援用於實務。

財務會計對營建工程的助益不大，第五篇內列述「管理會計在營建工程上的應用」，可援用於實務上；創造財務效益可彌補工程獲利不足及增進整體營運績效，第六篇內列述「從營運收支面及財調度面」瞭解工程之財務動態，可促使工地體認財務支援的重要性。

■ 自序　序

營建業在產業結構上，俗有「火車頭工業」之譽，只要工程啟動，需求的資材不但類別多，且量大，既可帶動各行業的榮景，複有助於經濟發展。另在經營責任上，由於完成的產品與公共安全或居家安全息息相關，業者也常自承經營的是「良心事業」，并自我要求「品質保証，不偷工減料」，然而經營者面對承辦的每項工程，均隱含有或多或少的不確定因素及風險，尤其在「先售後建」的業務特性下，尚須承受「收入已先固定，成本經常變動」的壓力，致營運上追求「有盈無虧」的確是預期的指望，若預知獲利難期時，難免會以「少虧為賺」自勉。惟因承做任何工程，一切的作業均從零開始，而千頭萬緒的全面性工作，欲求有條不紊，恒非端賴技術所能克服，運用有效的管理從事全程的管控，應是最佳上策。

有云：「擁有優異的建造技術，對業主而言，乃是完成工程建造的最佳保証」，對於工程能否因而獲利，則仍是未定之天。緣因建造期間源自於管理的疏失而導致的額外成本增加，必然隨之減損或抵銷技術上謀創的工程效益，因之，經營團隊對技術與管理必須兼籌並顧，切勿偏重技術能力，致忽視管理功能，更應體認加強管理，并不干預技術能力的發揮；藉助管理方法的權變應用，更能發揮技術的成就及價值，進而掌握預期的工程效益。

鑑於長期工程或短期工程的全程作業相當龐雜，惟負責建造任務的工地成員多係臨時編組，且講究組織精簡下，既使可由公司支援人力，要面對一切作業加以掌控，難免呈現力有未逮之實情。俗云：「打蛇打七寸」，意指針對要害下手。工程管理固不可輕言放棄某些管理，但是把握重要性原則，採選擇性的做加強重點管理，仍有必要，否則不分輕重，難免衍生因小失大。爰將服務工程業界多年，對工程管理實務的改善，及擇取以往在國外參訪同業獲取之管理技巧具實用者，予以融合及彙整後導出工程之關鍵作業項目，除析述各項之加強控管方法及要訣外，并將全工程各關鍵作業可採取之成本控減要訣納入，而撰編成本書。本書適用於開發公司、建設公司、工程公司、營造公司及其他承包工程之公司，一則供為工程業界在職人員加強工程管理實務能力的工具書，閱讀本書可收「快、易、通」（快速吸收、容易援用、通權達變）實效，另則可供在學相關系所同學，在學習工程管理之同時，若一併研讀本書，可就相對的實務應用先行瞭解，且自我學習成長後，未來踏入工程業界，自能早日成為工程尖兵。

本書是作者投入工程管理實務改善工作多年的經驗與心得菁華，為推廣經驗分享及誠摯的服務讀者，在內容的編排上及撰述的構思上，乃充分秉持「立足於管理，放眼於實務」原則，因之，全書各篇章及關聯環節，均具高可讀性及高實用性，與坊間展售的工程管理實務書籍誠有諸多不同之處，為引介本書撰述的重點及閱讀本書對實務工作之助益，謹將本書的特色摘列數項如次：

一、 要掌握單工程勝算，必須審慎落實「算標及投標作業階段」、「前置作業階段」、及「施工作業階段」等三階段之各項關鍵作業，除依序於第二、三、四篇詳加分述其控管要訣外，第一篇第四章附列之「掌握單工程勝算之關鍵作業重點彙總表」，可供實務作業時據以做項目增減之用。各階段作業各具任務上的特性，惟對於前後階段作業有關聯者，均作必要串接及說明。

二、 承建工程求取獲利的不二法門，係擇取美日相關企業管理實務之長處，綜合為「On Schedule & WithinBudget」（即：如期如質完成建造，并在預算範圍內掌控成本），美國實務專家James P. Lewis博士曾用「On Time & On Budget」，可謂先後用語意境相同，其有關之關鍵作業重點，分列於第一篇第五章，選列之項次可依實務上需要，做彈性增減。

三、 由於營建業的經營特性，對成本均具相當影響，且易連帶影響工程效益，為期掌控適當績效，經審酌較重要的十項，必須在營運中力求維持適當的水準，其理由及方法，請參見第一篇之第六章，亦可視實際需要增減項次。

四、 營建業的管理制度（內部規章），除與一般行業類似者外，尚應針對業務特性，分別建立必要的管理制度，其與工地作業相關者，應優先建立，於第一篇第十一章共列舉三十三種，視實務應用上的需要，可做簡併或增減。

五、 由於財務報表係以會計科目列示，且數據較粗略，表達的都是結果，要探究各種異常原因，則需藉助於管理報表的分析與應用。本書將管理報表格式附列於各篇章相關文內，另於第三篇第十五章將所有管理報表名稱予以區分九大類彙列。管理報表必須配合管理上的需求，過與不足均非所宜，實務上的需求，宜適時審度應增應減的格式。

六、 工程成本控制與抑減，事關工程全程控管工作，因之，將前置作業階段及施工階段之成本控減措施，予以匯集在第五篇內綜合闡述，可供實務參採之處甚多。此外，營建業會計的特性，尚難以財務會計解決，必須藉助於管理會計人員的評估技術，第五篇第三章特別列述「管理會計在營建工程上的應用」案例，供實務參考。

七、 健全的財務是維持正常營運的動能，由於競爭性的工程業務獲利不易，有必要從加強財務管理，創造財務效益，進而增進整體營運績效，本書特於第六篇綜述財務管理的資金調度與運用。鑑於營建工程的經營，在財務收支上經常呈現忽冷忽熱的變異特性，允宜特別重視財管的成效，此篇內容採扼要敘述，若能熟諳各章分述的要訣並予活用，對財務效益的增進必有助益。