出版：2014.03
規格：繁中／軟精裝／329頁／19 x 26／部份彩色
ISBN：9789868577220
備註：二版
PO-ERP採用PDCA管理循環架構，透過PPS, POS, PMIS, PAS系統功能以確保作業人員與管理經營者都可以在單一平台上自中央資料庫中存取其作業或管理資訊，透過既訂之企業流程可以進而保證了企業效能得以發揮。專案導向的ERP系統，有別於傳統製造業進銷存ERP系統，進度規劃與預算規劃模組功能成為要角，進度與預算之整合機制超越傳統ERP功能，網頁式之操作方式讓使用者容易學習與理解系統各模組之關聯與脈絡，一改ERP複雜、難以導入使用與昂貴的缺點。以專案作業管理為核心的ERP，革命創新的改變過去ERP以會計模組為管理核心的作法，將過去ERP所不重視、不能處理的進度、預算、變更等作業管理整合為一體。此項技術也幫助克服了許多專業人士在使用MS
Project/Excel的許多困擾！
■ 推薦語
更提供專案管理師PMP及營建經理人，真正個人專業管理專案的Professional Oriented ERP. 改變了傳統ERP系統需要多種專才能順利使用啟動的障礙！許多企業與政府機構在未建立PPS與POS系統之前，即建立PMIS，無異將樓閣建築在虛空之 中，所開發的PMIS系統需要下屬單位與第一線工作人員每天以手動方式輸入管理資訊，各層級工作人員重複輸入資料，管理資訊也因手動輸入而未必正確，有鑑 於此，本網站大力推廣PO-ERP的觀念與作法，希望協助企業與政府機構改善提昇管理效能與作業管理之完整性！
第一章 專案企業資源規劃系統PO-ERP概論
專案導向企業(Project Oriented Enterprise)
資源(Resource)
企業資源規劃(Enterprise Resource Planning,ERP)及專案導向企業之應用問題
企業資源規劃
專案導向企業應用ERP的問題
專案導向企業資源規劃(Project Oriented Enterprise Resource Planning,Po-ERP)
PO-ERP/SYSCAB
PO-ERP標準作業管理流程介紹
PO-ERP/SYSCAB操作畫面架構與主要功能
雲端資訊架構設計
網路雲端設計
其他特色
PO-ERP與PMBOK之關聯
專案產業鏈分工與專案生命周期
目標管理及利潤中心
各類產業應用說明
使用者說明
MS Project/P3 的比較分析
結論與建議
第二章 <動態作業管理架構>與六大變數管理
本章立論因由與宗旨
PO-ERP與六大變數分析
六大變數的「體、用、相、境」分析
六大變數與管理領域、PDC管理循環(管理流程)、企業資源之整合
系統櫃6-3-2-1變數整合方法
(動態作業管理架構)說明
動態(實獲值)管理的應用
結論及建議
第三章 人員、組織、權限與績效管理
本章立論因由與宗旨
專案型組織
權限管理流程
流程與角色的運用
人員組織績效管理
虛擬團隊
傳統客戶服務組織
市場客戶需求導向組織與流程調整
結論
第四章 流程(整合)
本章立因由與宗旨
流程建構
企業專案管理PDCA流程
專案範疇管理作業流程
專案資源規劃與管理流程
PO-ERP標準作業流程之設計特色
流程管控機制
結論及建議
第五章 作業表單、管理報表及系統組態標準(整合)
本章立論因由與宗旨
資源規劃
集團資源(Group Resource,GR)
公司資源(Company Resource,CR)
專案資源(Project Resource,PR)
專案計畫成本(Plan Cost and/or Budget)
工作項目單價分析
專案資源單價
預算工作分解架構
專案計畫成本版本值(8)
專案計畫成本基準值(9)
專案計畫成本變更值(10)
專案計畫進度
專案進度規劃
預計進度成本曲線
請購與採購作業
請購單作業畫面
請購清單作業畫面
採購單作業畫面
採購清單明細畫面
採購單付款條件作業畫面
採購單商業條款作業畫面
點收作業實際進度執行作業
點收清單明細畫面
人力機具類別點收單作業畫面
點收明細單畫面
估驗計價作業
估驗計價清單明細畫面
估驗計價單作業畫面
成本控制明細表
成本管控總表
實際進度計算及進度管理報表
進度績效百分比報告
進度績效期程報告
進度績效數量報告
計畫成本進度指數
專案成本績效報告(Cost Performance Summary Report)
專案進度績效報告(Schedule Performance Summary Report)
多專案績效報告(Multiple Project Performance Summary Report)
計畫值與實獲值曲線圖(BCWS(PV) vs.BCWP(EV),S Curve Diagram)
實獲值與實際值曲線圖(BCWP(EV) vs.ACWP(AV),S Curve Diagram)
進度績效干特圖(Progress Performance Gantt Chart)
每日報告(Daily Summary Report)
資源管控明細表(Resource Control Breakdown Report)
估驗計價總表(Payment Summary Report)
專案內容計畫書與管理計畫報告(Project Scope Statement and Management Report)
系統組態標準(System Configuration)
結論
附錄：表5-1 PDCA作業循環對照表
附錄：表5-2 PO-ERP作業表單與管理報表標準說明
第六章 預算規劃與變更(範疇管理)
本章立論因由與宗旨
預算規畫架構
資源之定義與普遍應用
PO-ERP專案預算管理機制與PDCA流程
預算製作與變更機制 Plan/PDCA
新增工作項目與核准
新增資源項目與核准
設定資源單價新核准
產生計畫成本新版本
增減工作項目數量
刪除工作項目
刪除資源項目
增減資源用量
增減資源單價
預算與實際成本差異分析(Check/PDCA)
預算數量管理
結論
第七章 整合性進度規劃、變更、執行與管控(範疇管理)
本章立論因由與宗旨
進度規畫的名詞與方法
進度管理流程與機制
設定專案日曆(Plan/PDCA)
製作專案預定進度表()Plan/PDCA
製作預定進度成本曲線(Plan/PDCA)
實際進度的估計(Do/PDCA)
進度差異分析(Check/PDCA)
進度計畫變更(Plan/PDCA)
動態作業管理架構之規畫與案例應用
PO-ERP進度管理效益說明
結論與建議
第八章 採購、資源交辦分配與變更(範疇管理)
本章立論因由與宗旨
採購PDCA流程
請購(申請採購)
採購的前期作業
請購作業(Do/PDCA)
採購作業(Do/PDCA)
採購管理報表
廠商管理
第九章 資源點收(實際進度與內外業工作的執行)
本章立論因由與宗旨
資源數量點收之應用說明
資源點收行為分類
每日報告
資源點收作業管理流程
工作服務點收
人力機具點收
材料設備點收
工作日報管理
其它管理報表
結語
第十章 估驗計價請款(現金管理)
本章立論因由與宗旨
計價請款的前提
PO-ERP/SYSCAB系統之估驗計價流程與功能
第十一章 行政議題與文件管理(溝通)
本章立論因由與宗旨
文件管理架構設計
文件管理(文件總管)
行政議題管理架構與流程
一般議題管理
會議議題管理
變更議題管理
品質缺失議題管理
安衛缺失議題管理
公文總管
待辦事項總管
第十二章 政府機構之專案督導與稽查
本章立論因由與宗旨
政府機構現有之專案稽查、督導、管理流程與架構
專案計畫之產業鏈上中下游之整合串聯
稽查管理的需求與問題
政府營建機構改善目標
政府營建機構對應策略與方案
政府營建機構理想狀況
執行困難與因應之道
結論與建議
索引
◎ 易力行(Frank Yi)
SYSCAB/PO-ERP 系統的創辦人以及系統總工程師。曾經歷任過各類型之土木、建築、港灣、橋樑、科技廠房、房地產開發專案之經理職務，曾在榮民工程處擔任副工程司，在潤泰營造、潤安機電、潤泰力勝建設公司擔任總經理職務，主持潤泰營建集團ERP導入小組，主持公共工程委員會建築工程施工規畫綱要手冊研究計畫，擔任營建署工務課程講師，並且擔任中國土木水利學會資訊委員會委員、工程管理委員會委員、中華民國營建管理協會理事等職務，目前也在交通大學與淡江大學土木系教授”專案企業資源規劃管理PO-ERP”課程。
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