專案工程契約管理

第一章　專案工程契約管理之意義

第二章　契約管理之倫理規範及基本原則
壹、倫理規範
貳、基本原則

第三章　契約管理之工作範疇（業主篇）
壹、工程案件之提出及簽約前之工作（Upstream or pre-award activities）
貳、簽約後及履約階段之工作（Downstream or Post-Award Activities）

第四章　契約管理之工作範疇（承包商篇）
壹、工程案件之準備及簽約前之工作（Upstream or Pre-Award Activities）
貳、工程案件之執行及簽約後之工作（Down-Stream or Post-Award Activities）

第五章　專案工程日常契約管理之工作
壹、達到充分瞭解契約之內容（Know Your Contract）、做好文件管理之工作（keep good record）、維護不放棄自己的權益（Don’t waive your right）的目標
貳、結論

第六章　分包管理
壹、「發包就不管、分包就不管」
貳、從承包商之立場談分包管理
參、結語

第七章　停工管理
壹、前言
貳、「停工」或「暫停執行」問題之討論
參、結語

第八章　 關係管理（Relationship Management）
壹、何謂「關係管理」？
貳、關係管理之成功因素
參、關係管理 應避免之情況
肆、促進關係管理之做法
伍、如何與業主相處有助於「關係管理」工作之進行
陸、小結

第九章　結語
壹、依據CIPS之意見，一個成功之契約管理工作，應該是達到下列之目標
貳、筆者認為要達到以上成功的目標，一個成功的專案工程必須要具備下述特性
參、而如果一個專案工程，有下述特性，相信必然是一個失敗之工程
肆、總結

附錄
附錄一 國際EPC工程之契約架構探討
附錄二 承包商資格預審問卷
附錄三 國際工程契約做法
附錄四 從業主之角度談對次承包商的契約管理
名詞索引