Q1.承造人不作「施工完成率」評估有什麼風險?
風險1:專案興建期間,每月成本支出無法與工程進度比對
計算出「施工完成率」後,於專案興建期間可以該數值與每個月之各項作業之「工程進度計算表」進行比對,承造人才得以對當月成本支出預先掌握,在符合合約規定的工期之內,使成本調配與施工進度相輔相成、齊頭並進。
風險2:承造人每月分包購料沒有可靠依據
承造人通常以「估驗計價款」為主要資金流入項目,以「購料分包款」為主要資金流出項目,因二者簽約對象不同,資金流入流出之額度、付款時間點及條件亦不同,可能產生資金缺口。而對承攬專案之承造人而言,「施工完成率」代表當月施工直接成本與總額之預估比率,搭配「營造工程資金流量表」使用,可作為每個月分包購料成本計算之依據。
Q2.各項施工項目工期重疊,每月「施工完成率」該如何計算?
先計算當月各工項「直接成本」,再求取其與直接成本總金額之比率。施工期間,每個月施作之各項施工項目,將產生施工作業期重疊情形,故每個月之「施工完成率」,應包含各不同施工項目當月預估完成金額之合計值比率,計算方式如下:
Q3.「施工完成率」的計算步驟是?
Q4.步驟1的「直接成本」如何求得?
承造人為掌握各分包項目之成本支出,通常會以「單價分析表」分析「為完成某一個作業項目之單位工作量,必須投入之人力、材料、機具設備等成本之支出值」,直接成本即為重要內容之一。直接成本的範疇如下圖所示,包含甲方提供之直接人工、分包項目、機具設備,並可透過兩種方法來進行分析:分包項目概估分析法、直接材料數量法。
■ 以上內容摘錄自【CSI見築現場第六冊:營建成本管理】王玨編著
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