Category Archives: 營建管理

混凝土與模板數量一般計算方法大同小異，差別在計算過程的排列組合，重點在於建立可信的公式，不重複計算再扣除，照著公式走不會多算、漏算。訣竅則是採用混凝土與模板同時列計算式，混凝土先列計算式，模板計算式由混凝土計算式對應轉換後，增列一些接頭、開口模板扣除即得，省掉混凝土數量算完，再看圖算模板，省時便捷。

大缺工時代來臨，
預算追加、工期拖長，
營建業無不為困境哀號。

在工資漲幅及缺料問題未解之前，
成本及進度管理手法，
更該被嚴謹看待。
「施工完成率」的預估，
是最基礎的第一步。

專案興建前，
雖對自有資金已有評估，
但專案時程一長，
造價或利潤可能發生波動、
銷售率未如預期等風險，
使資金分段投入的考量，
必須更加謹慎以對。

一份能反映收支現況的
「營建投資資金流量表」，
應該要如何編製，
才能找出資金充沛可用，
或缺口發生的時間點呢？

微學堂～
營建成本管理的程序及技術，
誰能全盤通透？

只有工程資歷豐富的人，
才能掌握工程特性，
並擔綱成本管理工作嗎？

成本管理流程，
如果被具體展開，
有哪些方法可學可用呢？

在微利時代，採購人員如何善用「採購管理」來降低成本呢？ 在規範下作業，如何既達到興利的目標，又能提升採購品質與 […]

沉沒成本、機會成本、淨營運資本，評估投資方案時，哪些「攸關現金流量」是真正需要考慮的？