進度失控、周轉不靈，不做「施工完成率」預估，承造人的風險有多大？

Q1.承造人不作「施工完成率」評估有什麼風險？

風險１：專案興建期間，每月成本支出無法與工程進度比對

計算出「施工完成率」後，於專案興建期間可以該數值與每個月之各項作業之「工程進度計算表」進行比對，承造人才得以對當月成本支出預先掌握，在符合合約規定的工期之內，使成本調配與施工進度相輔相成、齊頭並進。

^{施工完成率計算表─專案興建前即完成預估，包含各不同施工項目各月預估完成金額之合計值比率，代表當月施工直接成本與總額之預估比率}

^{工程進度計算表─專案興建時管理進度用。依據各工作項目之合約數量及完成數量，計算各工作項目、該大作業完成進度。應每週進行計算一次，進度發生異常現象時，至少每三日計算一次。}

風險2：承造人每月分包購料沒有可靠依據

承造人通常以「估驗計價款」為主要資金流入項目，以「購料分包款」為主要資金流出項目，因二者簽約對象不同，資金流入流出之額度、付款時間點及條件亦不同，可能產生資金缺口。而對承攬專案之承造人而言，「施工完成率」代表當月施工直接成本與總額之預估比率，搭配「營造工程資金流量表」使用，可作為每個月分包購料成本計算之依據。

Q2.各項施工項目工期重疊，每月「施工完成率」該如何計算？

先計算當月各工項「直接成本」，再求取其與直接成本總金額之比率。施工期間，每個月施作之各項施工項目，將產生施工作業期重疊情形，故每個月之「施工完成率」，應包含各不同施工項目當月預估完成金額之合計值比率，計算方式如下：

Q3.「施工完成率」的計算步驟是？

Q4.步驟1的「直接成本」如何求得？

承造人為掌握各分包項目之成本支出，通常會以「單價分析表」分析「為完成某一個作業項目之單位工作量，必須投入之人力、材料、機具設備等成本之支出值」，直接成本即為重要內容之一。直接成本的範疇如下圖所示，包含甲方提供之直接人工、分包項目、機具設備，並可透過兩種方法來進行分析：分包項目概估分析法、直接材料數量法。