Category Archives: 營建管理

淨零還是近零?100%淨零可行嗎?借鏡「邊際效用遞減法則」設立30%淨零建築目標

「淨Net」為絕對、算總帳、不折不扣丶真實的、純度100%之意。「近Nearly」則是幾近、盡量、大致不差、差強人意、盡力而為之意。

但當今許多媒體與學說均把「近零」當成「淨零」來吹噓,連種一棵樹、開一輛電動車丶裝一面光電板、換一只LED燈等區區小善都被說成淨零行動…。另有一些打著「淨零」旗幟趁火打劫、攔路索賄的現象,例如有些環保團體、認證機構、網路媒體誇大ESG、碳關稅、碳交易的威脅,推銷碳盤査丶碳中和、被動式建築等高價且無實質效益的商業認證,造成政府、企業與民眾的恐慌與焦慮。

為了緩和這恐慌與焦慮,筆者以「30%淨零建築」之提案為您破解淨零建築之謎。「30%淨零建築」是筆者從「IEA2050淨零路徑」報告書中所窺見的真相,這30%已是建築政策的極限,並揭露一個「邊際效用遞減法則(The law of diminishing marginal utility)」以為「2050淨零路徑」的借鏡,筆者認為「30%淨零建築」,才是在當今財政可負擔、市場可接受、邊際效用尚可的淨零策略。

快又準的結構體算圖方法!同時完成混凝土及模板數量計算

混凝土與模板數量一般計算方法大同小異,差別在計算過程的排列組合,重點在於建立可信的公式,不重複計算再扣除,照著公式走不會多算、漏算。訣竅則是採用混凝土與模板同時列計算式,混凝土先列計算式,模板計算式由混凝土計算式對應轉換後,增列一些接頭、開口模板扣除即得,省掉混凝土數量算完,再看圖算模板,省時便捷。

進度失控、周轉不靈,不做「施工完成率」預估,承造人的風險有多大?

大缺工時代來臨,
預算追加、工期拖長,
營建業無不為困境哀號。

在工資漲幅及缺料問題未解之前,
成本及進度管理手法,
更該被嚴謹看待。
「施工完成率」的預估,
是最基礎的第一步。

資金缺口何時發生?融資額度還有多少?營建投資「資金流量表」為何是關鍵避險工具?

專案興建前,
雖對自有資金已有評估,
但專案時程一長,
造價或利潤可能發生波動、
銷售率未如預期等風險,
使資金分段投入的考量,
必須更加謹慎以對。

一份能反映收支現況的
「營建投資資金流量表」,
應該要如何編製,
才能找出資金充沛可用,
或缺口發生的時間點呢?

營建內業「成本管理」程序如何進行?

微學堂~
營建成本管理的程序及技術,
誰能全盤通透?

只有工程資歷豐富的人,
才能掌握工程特性,
並擔綱成本管理工作嗎?

成本管理流程,
如果被具體展開,
有哪些方法可學可用呢?