「淨Net」為絕對、算總帳、不折不扣丶真實的、純度100％之意。「近Nearly」則是幾近、盡量、大致不差、差強人意、盡力而為之意。
但當今許多媒體與學說均把「近零」當成「淨零」來吹噓，連種一棵樹、開一輛電動車丶裝一面光電板、換一只LED燈等區區小善都被說成淨零行動…。另有一些打著「淨零」旗幟趁火打劫、攔路索賄的現象，例如有些環保團體、認證機構、網路媒體誇大ESG、碳關稅、碳交易的威脅，推銷碳盤査丶碳中和、被動式建築等高價且無實質效益的商業認證，造成政府、企業與民眾的恐慌與焦慮。
為了緩和這恐慌與焦慮，筆者以「30％淨零建築」之提案為您破解淨零建築之謎。「30％淨零建築」是筆者從「IEA2050淨零路徑」報告書中所窺見的真相，這30％已是建築政策的極限，並揭露一個「邊際效用遞減法則(The law of diminishing marginal utility)」以為「2050淨零路徑」的借鏡，筆者認為「30％淨零建築」，才是在當今財政可負擔、市場可接受、邊際效用尚可的淨零策略。
混凝土與模板數量一般計算方法大同小異，差別在計算過程的排列組合，重點在於建立可信的公式，不重複計算再扣除，照著公式走不會多算、漏算。訣竅則是採用混凝土與模板同時列計算式，混凝土先列計算式，模板計算式由混凝土計算式對應轉換後，增列一些接頭、開口模板扣除即得，省掉混凝土數量算完，再看圖算模板，省時便捷。
大缺工時代來臨，
預算追加、工期拖長，
營建業無不為困境哀號。
在工資漲幅及缺料問題未解之前，
成本及進度管理手法，
更該被嚴謹看待。
「施工完成率」的預估，
是最基礎的第一步。
專案興建前，
雖對自有資金已有評估，
但專案時程一長，
造價或利潤可能發生波動、
銷售率未如預期等風險，
使資金分段投入的考量，
必須更加謹慎以對。
一份能反映收支現況的
「營建投資資金流量表」，
應該要如何編製，
才能找出資金充沛可用，
或缺口發生的時間點呢？
微學堂～
營建成本管理的程序及技術，
誰能全盤通透？
只有工程資歷豐富的人，
才能掌握工程特性，
並擔綱成本管理工作嗎？
成本管理流程，
如果被具體展開，
有哪些方法可學可用呢？
在微利時代，採購人員如何善用「採購管理」來降低成本呢？ 在規範下作業，如何既達到興利的目標，又能提升採購品質與 […]
沉沒成本、機會成本、淨營運資本，評估投資方案時，哪些「攸關現金流量」是真正需要考慮的？